框图监理规划.doc

北京日日豪工程建设监理有限责任公司分公司

图一、施工阶段监理工作流程图

施工监理的前期准备工作
1.成立项目监理机构，委派总监理工程师；
2.明确监理人员的职务及岗位责任；
3.配备监理设施及设备
4.熟悉施工图纸，施工图会审；
5.分析研究委托监理合同及施工合同；
6.编制项目监理规划及实施细则。

施工准备阶段的监理工作
1.参与设计交底；
2.审定施工组织设计（施工方案）；
3.查验施工测量成果；
4.施工现场周围环境的调查。

召开第一次工地会议，施工监理交底

核查工程开工条件，核准工程开工

督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工

1.组织对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行；
2.监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。

建设单位组织竣工验收仪式

工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办清交接手续，工程进入保修期。

总监理工程师编写工程竣工总结报告,监理资料归档。

1.承包单位对预验结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格；
2.对承包单位的质量保证资料进行验收
正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估

总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预检
总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预验准备
检查施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行
监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实
质量控制
进度控制
造价控制
合同管理
信息管理
审批分包单位
签认隐、预检工程
验收分项、分部工程
验收进场材料、构配件、设备
审签工程质量报表
参加质量事故的调查处理
审定工程年季月度工程进度计划
加强对进度计划的动态控制
对年季月进度计划提出修改意见
认定工程质量及进度
认定完成的工程量
签发付款凭证
处理索赔事件
核定、会签工程变更文件
收集与监理业务有关的合同
对合同进行分析研究并跟踪管理
监理例会、各种专业会议，专题会议
利用监理月报、会议纪要简报交流信息
对合同进行分析研究并跟踪管理
协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同
签订委托监理合同、接受监理任务

通知
不同意
完成
通知保修单位
属于保修范围
不属
于保
修范
围
同意
未完成
施工监理工作完成，保修监理工作开始
协助建设单位与承包单位签订建设工程保修合同
承包单位编制工程保修阶段计划
项目监理部审核保修阶段计划
保修施工开始
项目监理人员监督检查保修施工
进行情况并组织对住户进行回访
承包单位完成保修施工，报项目监理部进行核查实际完成情况。
项目监理部填发"保修完成证书"
项目监理部协助建设单位结清保修阶段工程款，退还保修抵押金
施工合同终止。建设、承包单位双方合同管理部门报送“施工合同终止备案登记表”。
项目监理部
1.编写工程竣工最终总结报告
2.将保修阶段监理资料归档。
竣工验收时遗留，双方同意保修阶段处理的工程项目列入合同。
保修期内住户发现的工程缺陷，或遗留问题
项目监理部填写“建筑工程质量修理通知书”
建设单位有关部门转项目监理部
图二、保修阶段监理工作流程图

编制施工组织设计（施工方案）
填报《工程技术文件报审表》
承包单位项目经理部

组织项目监理人员进行审查

总监理工程师

审核以下重点内容：
1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；
2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠；
3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；
4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；
5、承包单位的质量保证体系是否健全；
6、保证安全施工，防止事故和文明施工措施；
7、季节施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先
进性；
8、其它必要的内容。
项目监理部

在《工程技术文件报审表》表上签审核意见
总监理工程师

报送监理公司总工程师审阅
总监理工程师

按审定的施工组织设计组织施工
总监理工程师

图三、施工组织设计（施工方案）审批程序框图
不合格修改再报

合格

第一次工地会议已开过，施工监理交底已完成，承包单位项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程动工报审表》
承包单位项目经理部

审查以下施工准备情况
1.各项开工审批手续已完成：
2.施工现场“三通一平”已完成，地上、地下障碍物已清除；
3.施工组织设计已批准；
4.对现场测量定线工作已经核查；
5.现场人员，材料、机