宏达监理工程竣工总结.doc

山东宏达科技集团有限公司公租房工程项目

监理工程竣工总结

济南金殿工程监理有限公司监理项目部

受山东宏达科技集团有限公司委托，公租房工程项目由济南金殿工程监理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由山东省城建建筑设计院设计，总包单位为济南长兴建设集团有限责任公司，目前该工程已完成设计图内的全部工作内容。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：
工程概况
本工程为山东宏达科技集团有限公司公租房项目1＃、2＃、3＃楼及沿街商业和地下车库。总建筑面积为31745、17㎡，其中地下车库一层面积为6859、4㎡、沿街商业地上二层面积为1362、44㎡、1＃、2＃、3＃楼为地上11层、地下2层面积分别为7874、06㎡、8730、87㎡、10179、28㎡.
结构形式；基础为钢筋砼单板式筏板基础。上部主体为框剪结构。
建筑特点；外墙为涂料外墙和真石漆外墙相结合，内墙为一般抹灰。
监理组织机构人员及设备配置
（一）项目监理部组织机构
根据监理合同及监理规范的要求，结合工程实际施工情况，针对本项目需要，组建了项目监理部：
总监理工程师：陈百胜；
专业监理工程师：卞鹏、吴丽娟、李猛；
监理员：尹承海、张杰、王伟。
（二）项目监理部配备：全站仪、经纬仪、水平仪、扫描仪、测距仪、电脑、打印机、复印机、照相机、检测尺、游标卡尺、卷尺等一套完整的办公设备、检查设备及检查工具。
三、监理工作制度
根据监理规划的要求，项目监理部在总监理工程师主持下订立了工地例会制度、监理人员岗位责任制度、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度及工作流程总框图、工序控制流程图、材料控制流程图，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
编制了监理实施细则。
认真、负责、如实填写监理日志。
专业监理工程师每天对施工现场进行巡视、检查，对关键工序、关键部位、隐蔽工程进行全过程旁站监理。
每周由总监组织召开工地例会，总结上周工作实际完成情况及下周工作计划落实情况，协调解决工作中出现的矛盾和问题。
每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内监理情况，及时向业主及公司汇报。
专人负责收集整理工程的技术资料，对往来文件、指令、工作联系单等形成收发文记录备查，各种文件、表格均用计算机形成，实现规范化管理。
四、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
五、监理合同履行情况
项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，监理规划和监理实施细则的要求，全面有序地展开监理工作。
工程质量控制、进度控制、安全生产控制是本工程监理工作的重要内容，具体体现在以下几方面：
质量控制
项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到设计文件及相关验收标准的要求，达到施工合同明确的质量目标，安全、文明施工目标要求。
施工单位进场后，对施工管理人员的资格证、上岗证审核归档，分包单位的企业资质以及营业范围、主要业绩进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的资格证、上岗证，对其上岗执业资格予以确认，并报验审查合格后归档。
对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中,我专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证、检验合格证，并及时报我监理工程师对进场材料的外观和质量证明文件审查，对需做二次复试的原材料（如钢筋、河砂、水泥等）及时进行见证取样共组，并送有资质的检测单位检测合格后，方能在工程中使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位