工程监理工作总结检验包装楼.doc

中美天道（北京）生物技术有限公司
检验包装楼工程

监理工作总结

编制：

审核：

中航勘察设计研究院
检验包装楼工程项目监理部
2010年09月29日

一、工程概况
工程名称检验包装楼工程工程地点北京亦庄经济开发区东区11号，场地西南为待建场地，东侧为经海四路，北侧为科创五街工程性质新建工程建设单位中美天道（北京）生物技术有限公司勘察单位北京市勘察设计研究院设计单位北京市工业设计研究院监理单位中航勘察设计研究院承包单位北京城建八建设发展有限公司开工日期2009-9-30竣工日期2010-9-29工期天数365天质量目标合格合同价款1600万承包方式总承包各工程子项一览表单位工程名称建筑面积（m2）结构类型地上/地下层数设备安装工程造价（元）中美天道（北京）生物技术有限公司
检验包装楼工程地上：12308.60m2为钢筋混凝土框架结构地上4层
局部五层水、电、暖、通风、弱电、消防16，000，000二、监理概况（一）项目监理部组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有7名成员，组织形式如下：

总监理工程师：余玉林

总监理工程师代表：魏树国

信息资料管理：陈玉华
电气监理工程师：赵建坡
水暖监理工程师：熊燕
土建监理工程师：高福新
造价监理工程师：杨秀红

（二）监理工作制度根据监理规划、监理实施细则的要求，监理部在总监理工程师主持下制定了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责，提供优质服务。
1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时有人值班，随时处理现场的各种问题。3、每周由总监组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。4、每月召开一次由业主和承包方参加现场的质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的给予肯定和表扬，对出现问题的，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。5、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。6、由总监负责委派专人编制整理监理内业资料，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。7、项目监理部在总监主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。（三）项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。2、监理部所有监理人员进入现场工作时，整齐着装，佩带胸卡。3、办公室内计算机、打印机等一应俱全，各种信息文件、表格均用计算机形成，实现规范化管理。三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前控制、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行情况（一）工程质量控制工程质量控制是履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工