汇都监理规划.doc

目录
工程概况
监理工作目标
监理工作依据
监理工作范围及监理工作内容
进度控制方案
质量控制方案
合同管理方案
监理工作制度
监理职业准则和行为规范
项目监理部组织机构

1、工程概况
⑴项目名称：汇都·MOHO室内、室外装饰装修工程
⑵建设单位：太原市汇都房地产开发有限公司
⑶建设地点：太原市平阳路与学府街交汇处
⑷工程规模：占地面积6715.64m2，建筑面积51346.86m2，共25层,门前广场3000m2。
⑸结构形式：框架剪力墙结构
⑹功能划分：1F－6F星级酒店
7F设备层
8F－23FMOHO
MOHO分A、B、C3座
A座（7F－23F）－国际写字楼
B座（7F－23F）－国际酒店式公寓
C座（1F－6F）－国际商业广场
⑺工程概算：2000元/m2约1亿人民币
⑻防火等级：一级
2、监理目标
序号目标项目目标值管理点1质量控制目标确保质量优良目标抓好工序质量预控
建立系统质保体系2进度控制目标按合同工期竣工运用网络计划技术
实行动态控制3投资控制目标不突破合同价格及总概算广泛采用新技术，严把
“变更”结算关4合同管理目标履约率100%建立合格数据系统，做好索赔与反索管理5信息管理目标确保工程信息资料准确、及时、完整、规范充分利用微机管理及互联网技术，建立信息网络6组织协调公正、全面、及时，确保工程顺利进行充分利用高层调度会等各种形式，协调参建各方关系3、项目工程业务
3、项目工作的依据与范围:
3.1.1项目工作的依据：
⑴国家和山西省有关建设工程监理的法律、法规、规章、政策、政策和相应规定；
⑵现行国家有关工程验收规范、技术标准、技术规程、山西省有关预算定额及其造价文件；
⑶本工程监理合同、施工合同、材料设备采购合同；
⑷本工程所有施工图纸、技术文件以及各种会议决定文件；
3.1.2根据本工程监理委托合同中的约定，确定监理工作内容
3.1.3监理工作范围
⑴协助业主审查总承包商和分包单位的资格；
⑵组织设计图纸会审的设计交底；
⑶审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案；
⑷签认总承包商选定的材料、构配件及设备的质量以及甲方供应的国产材料质量。对影响安全、使用功能、观感的材料进行质量控制；
⑸检查工程质量、对违反设计文件、规范和规程的应责令立即停工改正；
⑹签认隐蔽工程和分项工程及工序的质量验收，未经签证不得进行下道工序；
⑺督促总承包商建立、健全质保体系、完善施工技术管理制度和落实质量保证措施；
⑻参加工程质量事故处理，并督促事故处理方案的落实；
⑼督促承包商核查主体结构及安装质量；
⑽建设单位、总承包商要求设计变更，应征得监理单位意见；
⑾凡是使用新的材料、新的技术、新的工艺和新的产品、或目前尚无国家标准的，须有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行检验；
⑿督促总承包商按照施工组织设计、施工方案施工作业；
⒀核验、量测、签证己完工程量，未经监理工程师签认的工程量不计入己完工程量，不支付工程款；
⒁办理组织经济洽商审核签认；
⒂定期组织工程例会、负责会议纪要的审核、签发；
⒃对现场施工过程中的安全防护和卫生设施，发现有不符合要求的，书面通知总承包商改进；
⒄组织有关单位进行工程竣工初验，发现有不符合要求的，书面通知总承包商改进；
⒅技术资料的收集、整理和归档，达到城建档案规定的要求；
⒆按期向建设单位报送监理月报；
⒇建立施工过程中的监理档案；
3.2参建各方关系
监理受业主的委托,公正维护合同双方的权益,有权处理施工阶段有关工程项目目标控制事宜,监理的目标与业主的目标是一致的。工作中要“寓热情服务于严格监理中”，主动监理，提高工作效率，防患于未然。定期召开会议及时通知情况。积极参与解决技术难题和处理质量事故，坚持原则及早发现质量隐患避免事故。
监理方与业主的关系：监理方按监理合同办事，未经业主授权无权自主变更工程承包合同；业主方发现施工质量问题，应向监理方提出，由监理方向总承包商提出。
监理方与总承包商的关系：总承包商必须接受监理方的监理，并为其提供工作方便，提供所需要的记录与技术资料；监理方按计划监理，为总承包商施工创造条件。总承包商负责分包商的质量，进度笔费用等管理，审核质量认可与验收等。
监理方与设计关系：施工监理方与设计方是监理与被监理关系。监理方应贯彻设计意图，按设计文件监理。监理方无权自主变更设计，发现问题由监理方或业主通知解决；设计人员发现不按图施工行为应及时通知监理方，统一向总承包商指出。其他需要设计方参与的现场技术工作，由业主通知设计方和监理方共同实施。
业主与设计单位的关系：合同关系。设计单位受业主的委托，依据批准的项目立项文件及设计任务书进行初步设计、扩大初步设计、技术设计和施工图设计。编制设计概算。监督检查和指导总承包商按施工图施工，