管道监理规划.doc

贵州电信_____分公司___通信管道
工程监理规划

1．工程概况：
1工程项目名称：通信管道工程
1.2工程建设地点内
1.3工程建设主要内容：
1.3.1新建管道××公里。新建人孔××公里。
1.4工期：2002年×月下旬开工，2002年×月××日完工。
1.5设计单位：×××设计院
1.6施工单位：___________工程公司
2．监理范围和目标
2.1监理范围：工程建设主要内容的施工阶段监理。
2.2进度控制目标：在总工期内根据建设单位要求进行调整。
2.3质量控制目标：依据监理合同的要求和施工合同有关质量的规定，按本工程设计文件以及相关技术规范，操作规程和验收标准，作为本工程的质量控制目标。
2.4投资控制目标：按施工合同价款控制，以施工合同总价款为投资控制目标。若因设计变更，政策性调价按实调整的，一般按合同总价增加5％的预备费作为投资控制的目标。
3、监理工作依据：
建设工程监理规范 GB50319—2000
通信工程施工监理暂行规定 邮部[1994]75号文
通信管道工程施工及验收技术规范 YDJ39—90
长途通信光缆塑料管道工程验收暂行规定 YD5043—97
经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。
建设单位与承建单位签订的工程建设施工合同。
3.8建设单位与供货单位签订的工程器材、设备采购合同。
建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。
4监理组织机构及监理人员配置
4.1 在××设立本工程现场监理部，项目总监×××（电话×××××），监理人员×××（电话×××××）。
4.3监理资源设施配置：
4.3.1监理项目部在（××）驻地配置计算机、打印机、传真机各一部。
4.3.2配备手机2部
4.4岗位职责：
4.4.1总监、总监助理、监理工程师、监理员等人的职责在公司《各部门、人员岗位职责》文件中均有明确规定。（若业主需要，可作附件提供）。
5进度控制
5.1进度控制目标
5.1.1施工合同中确定的日期为工程进度控制总目标。
5.1.1.1计划工程开工日期：2002年×月下旬。
5.1.1.2工程完工日期：2002年×月××日。
5.1.1.3工程验收日期：2002年×月上旬。
5.1.2进度控制计划
5.1.2.1本工程施工图设计会审工作应于2002年×月上旬之前完成。
5.1.2.2本工程主要材料如、铁件、过路顶埋钢管、塑料管应于2002年×月××日前到货30%，其余材料均应于×月底前全部到齐。
5.1.2.4路由复测、挖沟、敷设塑料管、建人孔、工程初验，各段进度要求详见《__________通信管道工程进度控制表》（另附）。
5.3工程项目进度监控：
5.3.1承包商应在开工前提交施工组织设计（包括施工进度），报总监理工程师审批。
5.3.2总监理工程师对各承包商施工进度计划审阅后，对所有项目施工进度计划进行整理与汇编，作为工程项目进度监控计划。
5.3.3监理人员按周报审查施工进度报表，检查进度计划实施情况，进行必要的分析。当发现工程实际进度严重偏离计划进度时:
5.3.3.1监理人员应会同承包商调查原因、研究措施或建议，并由工地监理部向业主报告与洽商，必要时对承包商签发《监理通知》，以控制施工进度。
5.3.3.2由于承包商自身原因造成的工时延误，工期不得顺延。
6.质量控制
6.1审核承包商开工条件：
6.1.1核查承包商的质量保证体系。
6.1.2规定承包商在规定时间内呈报现场机构人员配备、职责分工的情况,及各级专职质量检查人员、专业操作人员的持证上岗情况。
6.1.3承包商应有的管理制度，特别是施工组织设计的技术管理承诺与相应措施落实情况。
6.1.4检查必须进场的主要机械设备落实情况，对审批后施工组织设计中的主要进场设备计划是否符合规定。
6.1.5对开工前进场的材料、设备规定报验与签认程序。
6.2如果有分承包商，总承包商应填写《分承包商资格报审表》，审查分承包商的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证，分承包商进场必须经总监理工程师签认。

6.3通信管道工程施工质量控制点见下表：
通信管道工程施工质量控制点关系表
序号控制点控制手段控制方法备注1器材清点验查凭证旁站按表中的项目验查，合格者签认；不合格者不签认。2路由复测观察、抽测旁站3基础观察、抽测旁站4沟深、人孔深观察、抽测旁站5铺管观察、测量巡旁结合6管道防护观察、测量巡旁结合7人孔观察、抽测旁站8回填观察巡旁结合9标记、清理现场观察旁站10116.4对施工现场有目的进行巡视检查和旁站，监理工程师发现问题采取口头通知纠正，对影响工程质量的重大问题或监理人员多次提出，承包商仍不整改的，由监理工程师签发《监理通知》，并报总监。承包商改正后，承包商应填写《监理通知回复单》报监理工程师验证。
6.5坚持上道工序不经检查不准进行下