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案例(ànlì)：鱼骨图10000号“三力”近几月呈下降趋势(qūshì)综合实力下滑形势严峻通过调研(diàoyán)找到10000号存在的主要问题（1/4）通过调研找到10000号存在的主要(zhǔyào)问题（2/4）现有(xiànyǒu)工具和手段无法控制紧急情况通过调研(diàoyán)找到10000号存在的主要问题（4/4）通过鱼骨图分析总结(zǒngjié)出各因素之间的因果关系（1/2）人员通过KJ法A形图解分析找出问题的根本原因即激励机制不合理、培训制度不完善、系统支撑(zhīchēng)不健全通过定岗定编、完善绩效考核办法以及改善(gǎishàn)薪酬制度三大举措优化公司的激励机制岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计是指根据组织业务目标的需要并兼顾个人的需要规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系(guānxì)的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。岗位(gǎngwèi)分类什么(shénme)是定编？岗位(gǎngwèi)评估绩效考核思路(sīlù)通过绩效考核判定同一岗位级别中各员工的工资(gōngzī)等级实行中间线浮动制。从支撑系统界面、运行维护流程以及考核机制等方面对支撑系统进行(jìnxíng)优化建立完善的系统支撑体系内容(nèiróng)总结
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