浅谈班组管理的几点认识.docx

浅谈班组管理的几点认识-1--2-浅谈班组管理的几点认识管理首要的因素是人而要把一支队伍建设好最关键的也是人。一支队伍的好坏首先看领导班子是否始终为员工群众切身利益着想是否具备为群众服务的公仆意识是否具备一定的专业技能和艰苦奋斗的优良传统。班组是企业最基础的组织是企业的细胞是企业从事生产、经营、安全、技术活动和思想政治工作的基本单位是企业各项工作的落脚点班组管理是企业生产经营过程当中的重要环节。尤其是煤矿生产劳动强度大环境恶劣条件艰苦危险性大等自然因素的存在班组管理尤为重要。班组管理内容丰富面面俱到在日常具体工作中应强抓以下几点：第一抓班组规划。调配人员组成班组战斗集体一个班组不可能人才济济整齐划一尤其是机电人员素质有好有差班组规划的首要任务就是及时根据变化了的情况调配好班组人员使一个班组既有管理人才又有生产骨干这样合理组合才能形成一个有机的战斗集体才能较顺利地完成工作任务。第二抓班组长配备。班组长不仅是指挥员又是战斗员、班组长工作是否过硬对班组工作影响特别大选好班组长的工作非常重要。第一个是思想过硬、作风正派。第二个是业务熟悉有管理能力。三是自我表率关心员工。四是正职选副职好比两口子过日子合理搭配。第三抓业务培训。班组长虽然经过严格认真挑选但业务素质和管理水平还需进一步提高。从事机电管理多年我认为：机电人员要体现技能水平但往往业务能力较强的人不爱说话不敢管事；有一定管理能力的人往往业务能力偏低。选一个好的班长的确是一件难事所以加强业务技术培训是一项重要工作。第四从各个方面关心培养。要使班组长全身心地投入到工作中去就要从各个方面去关心。过去一提“奉献”大家都认为那是雷锋那样的人才能做到我们煤矿工人只知道上班挣钱养家糊口。现在明白了做好自己的本职工作是为自己干所谓的“奉献”是为自己和家人做的奉献。正是由于员工有了主人翁的思想才推进了企业的发展和个人收入的提高。在入党、评选先进、住房等方面都要把班组长列为核心以利调动班组长的积极性、兴趣。使他们始终保持旺盛的工作情绪和战斗力。第五抓班组动向及时考核班组长。连队干部经常深入现场坚持跟班工作与有难度有危险的班组一同作业及时掌握班组人员在思想、生产、安全、分配等方面的动向。解决班组的实际困难和问题。对班组长的生产管理、安全意识、现场指挥能力、在员工中的威信等方面进行考核和掌握便于更好地加强对班组长的管理。在加强班组建设的工作中充分发挥广大员工的聪明才智集思广益充分调动员工的积极性、兴趣创造性关心企业生产安全、效益及精神文明建设工作使管理工作再上一个新台阶。