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提高路桥施工企业成本策划能力的对策

【摘要】近年来，随着公路建设规模的不断壮大，给路桥施工企业也带来了新的发展契机。而要想取得长久发展，使其在激烈的竞争中站稳脚步，作为路桥施工企业来说，应从施工项目成本控制方面入手，采取切实可行的方式进行成本控制。所以，提升路桥施工企业的成本策划能力，不仅可为企业节省一定的成本支出，而且也能降低资的无故浪费现象，促进企业的长久发展。基于此，现对提高路桥施工企业成本策划能力的对策进行了探讨。
【【关键词】：^p】路桥；施工企业；成本策划能力；提升
随着人们生活水平的不断提高，私家车数量与日俱增，为了缓解交通压力，国家在公路建设方面加大了投资力度，这也为很多路桥公司的发展带来了一定的机遇。近年来，很多路桥施工企业应运而生，这使得企业之间的竞争变得更加严峻。如何能在激烈的竞争中脱颖而出，受到更多招标单位的青睐，是每个路桥企业所面临的严峻问题。路桥企业应对公司成本进行科学的规划，采取有效的措施积极应对相关风险，扩大企业的盈利空间，才能获取到更高的经济效益，对企业的长久发展也能起到一定的促进作用。
一、？路桥施工企业成本策划的主要内容
1.自行施工环节的成本控制
自行施工环节的成本控制主要指的是施工前企业内部应做好相应的成本控制工作，比如材料的选购方面，应选择性价比高的材料，对人员进行优化配置，确保人人各尽其能等内容。人工成本控制主要是对工人的工资以及福利待遇等方面进行严格控制。机械的使用费用主要包含机械台班费、油料费等，该方面的花费较大而且种类繁杂，作为管理人员应采取有效的方式进行成本控制，杜绝无故浪费现象的发生，为企业创造巨大的经济效益。
2.协作工程成本
协作工程成本主要指的是某一具体的项目工程协作指定的合同成本，不仅包含工程项目施工联合协作单项成本，而且还包括分包工程项目结算阶段的单项成本。这种类型的企业可在项目中标后将工程内部一些单项工程采取分包的方式由其他企业完成，分包的形式较为多样化，可采取劳务分包或者材料分包等方式，具体应根据项目特征进行合理选择。对路桥施工企业来说，协作工程成本控制是其中最为重要的内容，因此做好协作工程成本控制工作则显得尤为重要。
二、路桥施工企业成本控制中存在的主要问题
1.责权不明晰
处在新的时代背景下，现代企业成本策划与管理也应遵循一定的原则，其中权责对等是一项基本准则，然而很多路桥公司在成本策划与管理中并未意识到权责对等的重要性，在成本策划方面职责不明晰，出现问题时工作人员相互推诿现象严重，致使公司在出现亏损现象时并不知哪一环节发生了疏漏，也找不到造成事故的直接负责人，工作人员的责任意识淡薄，对于公司的整体发展都是极其不利的。
2.材料费用控制不到位
在路桥施工中，很多企业都会在施工前事先准备一些材料，在使用中如若发现材料紧缺，又会及时补充，很多企业并未指派专人对材料的采购进行全权负责，致使材料的总支出费用很难进行准确的估算。据调查得知，企业内部材料总费用支出在整个中标价结构中占着很大的比重，可达到60%以上。可能前期购买的材料相对便宜，但在后期却存在较大的差别，材料涨价现象明显，物价上涨所带来的财务风险主要由建筑单位自己承担，企业必然要承担过多的材料费用。国际招标制度管理中明确提出，若物价上涨指数在5%以内，所上涨的费用主要由施工单位承担，而如果物质上涨指数超过5%以上时，超过预期的部分则由建筑单位承担。从中也说明了我国的招投标管理中还存在一定的不足之处，对于一些大型、资金雄厚的施工单位来说，还能承担此笔支出，而对于一些小规模的企业来说，则蒙受巨大的经济损失，甚至给正常的施工会带来诸多影响。
3.质量与成本的关系协调不好
路桥施工企业在项目实施中，为了提高工程质量，往往会采取一定的措施进行强化管理，这必然会产生一定的成本支出，或者是由于工程质量不符合要求时，对工程进行重新改进时仍需要支付一定的成本。质量成本所包含的内容较多，比如停工、索赔等产生的费用。有的路桥公司为了节省成本支出，往往在工程质量上不加重视，质量监管力度不足，致使工程返工现象不断出现，这无形中也加大了成本支出。还存在一部分路桥公司虽然在质量方面要求较为严格，但在成本支出方面过于保守，致使成本策划与实际不相吻合，给企业的发展也带来不良影响。
三、提高路桥施工企业成本策划能力的对策
1.构建责、权、利相结合的管理制度
对于规模较小的路桥公司来说，他们通常采取的是公司直接对项目经理部进行管理也就是对项目实行垂直管理模式，这种管理模式需对工程项目成本进行两个层次的管理：一是公司对项目经理的管理；
二是项目经理对下属部门以及施工团队的管理。但一些规模较大的公司则通常是将项目进行细分，由管辖的一些分公司进行管理，这种大规模的路桥公司不仅需对公司机关管理费用进行管控以及对分