




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
第页共NUMPAGES9页 20XX年工程技术总结 《20XX年工程技术总结》希望对网友有用。篇一:20XX工程个人年中总结 半年工作总结 20XX年上半年很快就过去了,这半年来,我以“想干事、会干事、干成事”为目标,认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足,现将上半年工作做以总结。 一.注重学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。提升自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在这半年里,我坚持自觉加强相关业务理论知识学习,提高修养和业务水(来自:精品:20XX年工程技术总结)平。认真听取领导提出的各项批评意见,汲取教训以更好地增进工作。随时关注学习与工作相关的新知识、新情势、新技术。其次,虚心向身边的同事们请教,多听多看多想多做,努力提升本身各项业务水平。每天都尽可能的累积进步,哪怕时几处微不足道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财富。 作为一名入党积极份子,我积极响应公司党支部两学一做活动精神,利用空闲时间抄录了党章,阅读了习****总书记的系列讲话、范文TOP100文章。通过学习,我牢记政治纪律和政治规矩,强化了个人思想政治、作风和能力建设,进一步坚定理想信念。 二.爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量。 工作中我发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任心、使命感和工作热情,积极开展工作。在现场值班期间,我坚持以身作责,工作冲在前,加强岗位巡检,认真履行、监护各项规章制度。在生产中积极巡检各个岗位,排除隐患积极清除各项故障,提高工作效率与质量。 项目施工准备期间,我多次深入现场开展了xxx等工作。编制了工程施工组织总设计,施工进度一、二级网络计划,工程管理的各项规章制度。参加了xxx等项目的招标工作。并及时编写评标报告,向集团公司评标委员会汇报评标情况。配合编制了xxx等工程的招标公告及招标文件。 日常工作中,我按时完成每周向集团公司建设部报送工程材料,每月向集团公司环保部审核报送月度安全材料,从未发生过延误。 作为公司安全员,我积极响应集团公司要求,认真督促开展春季安全大检查、安全生产月、范文写作安全隐患大排查大整治等活动,组织开展人身触电安全应急预案的演练,夯实了安全基础,保证安全生产形式稳定。 三.坚定信念,强化安全管理,坚持年度目标不动摇。下半年我将以更加饱满的热情投入到工作中,继续坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,夯实安全基础。保证安全稳定高效运行的同时,积极推进朱庄项目工程建设,狠抓施工安全、工程质量、工期目标的完成,为 确保公司年度利润目标和工程建设目标的全面完成,发挥自己最大的力量。 篇二:20XX年工程个人工作总结 20XX年工程个人工作总结 时光荏苒,转眼间从3月来到公司工程计划部到现在已快九个月了,我将对这段时间的工作得失做深刻总结。 刚刚到岗期间,主要熟悉自己工作内容,在同事的帮助下自己很快适应了新的岗位。在与部门同事的通力配合下,经过大半年的时间,先后完成了科教路景观绿化工程、金花河景观绿化改造工程、水北文化站周边绿化环境提升工程、经八路绿化工程、经九路绿化工程。目前,南一环景观绿化工程正在施工过程中,预计十二月底完成该路段的施工工作,南二环(经十一路~经十二路)、经十二路(南环二路~钟南路)景观绿化工程施工单位已经进场开始施工,预计年前完成施工任务。 通过本年度的管理工作锻炼,自己受益匪浅,对于已经干了六七年现场施工的我,今年有幸加入国发工程计划部,作为一名项目管理专员,以一个全新的角色参与到工程建设的过程中,我的优势就是对现场施工过程比较了解,对工程质量、进度、成本的把控有一定的能力,这是我这些年在施工过程中积累的一点经验,最全面的但现在作为一名项目管理专员,拥有的这点经验还是远远不够的,在工程管理过程中对项目的整体把控、与各方的沟通与协调工作、现场合同管理与信息的管理,这些都是需要我向同事取经学习的方面。经过大半年的项目管理工作,将自己的心得与不足总结如下: 一、及时跟进设计,做好绿化项目前期准备工作。 首先对开发区16年的年度工作计划中绿化项目进行跟踪,对于还未出图的绿化项目及时催促设计单位进行出图工作,不影响后面招投标工作。其二对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复,尽量避免耽误工期。 二、注重合同对工程管理的作用。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,作为国企的一名项目管理专员,开展工作更加需要在合同制度允许的框架内。在工程建设的前期,自己对合同认真研读,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较深的认识。 三、做好工程质量技术管理工作。 在工程项目管理过程中,严格按图纸、合同及规范进行施工管理、为使工程质量

王子****青蛙
实名认证
内容提供者


最近下载