任职资格评判标准.doc

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任职资格评判标准

金辉任职资格评判标准（草案）说明：任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务，取决于承担者本人是否具备相应的资格与能力。只有通过公司相关制度的（依据本资格标准）认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务。
相关专业选择列表地产经营.房地产经济.土地管理.城市规划市场营销.企业管理（工商管理）.经济学（经济管理.宏观经济学）.投资管理（投资经济）.信息管理.计算机应用.人力资源（劳动经济）.外贸.财务管理.会计学.审计.税务.金融.统计.行政管理.生产管理.物资管理.物流管理.电子商务.项目管理.质量管理.法学(经济法).汉语言文学.新闻学.公共关系学.文秘.英语.电气自动化.电子技术.通信工程.集成电路.机电一体化.机电工程.工业设计学历最低学历要求职高或中专大专本科硕士研究生博士知识专业知识（写明名称，多个专业需例举）不作要求可不描述了解/具备的专业知识能够从事本专业.业务的技术.研究.操作.讲解等工作熟悉/熟练：具备的专业知识能够改进和提高本专业技术.业务范围内的工作通晓：广博的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作精通：本专业业务领域内在国内外具有权威性的学术地位，达到专家的水平经验本行业知识不作要求可不描述了解一些基础知识或书本知识了解较全面，有行业轮廓认识全面深入了解，能实际应用改进工作.对市场机会感觉较敏锐深入.全面.掌握行业知识，并创新应用.对市场机会感觉相当敏锐工作经历1年以下的学徒（需见习或无需经验请注明）有1~3年的相关工作经历有3~5年的相关工作经历有5~10年的相关工作经历有10年以上的相关工作经历技能（例）计算机技能不作要求具备电脑操作能力，能用WORD进行简单文字处理熟练使用电脑进行计算机的多种文字和图表处理熟悉计算机管理应用，能快速熟练地应用计算机来处理工作中的较复杂业务精通专业软件（软件名）应用，来进行编程.企业信息管理及网络管理工作等外语能力不作要求具备一定的英语阅读能力，能把握简单外语文章的大意，并借用工具书进行专业文章的阅读较强的英语听.说.写能力，能较快地进行专业文章的书面翻译工作，能进行简单的对话，书写工作文件专业的英语应用能力，能快速地翻译专业文章，能用外语进行简单地交谈，基本能表达自己的意思极强的英语应用能力，能准确地做外语的同声翻译工作，能参加外语环境的接待.谈判等工作等级技能定义/说明D级C级B级A级任职资格（管理能力）领导能力授权能力为了保障工作顺利完成，根据工作的分配，合理授予下属权力的能力欠缺分配工作与权力.指导员工的方法，内部常常有不服怨言不善分配工作力及指导部属，任务进行偶有困难能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务评估下属能力对下属的能力态度.工作成绩.不足之处等进行合理评价的能力对下属的能力态度.工作成绩.不足之处等无法正确评估能够按公司要求对下属作出基本准确的评估能较为合理的评价下属的技能和绩效，指出其不足能合理评价下属的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向激励能力了解下属的需求，并采取相应的激励方式，激发下属的工作动机，提高工作积极性的能力不能了解下属的需求，并采取相应的激励方式，工作主要靠行政命令与指示有一定的激励手段，但不能充分发挥作用，员工积极性不高能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作组织协调能力组织并协调内外部各种资源，按照一定的目的.任务和形式加以安排，使各种资源能有系统或构成整体的能力工作中不善于组织人员.分配任务.协调相关关系，组织成员意见大工作中能够进行基本的人员组织和任务分配，能协调基本的工作关系，完成任务工作中能顺利地进行人员组织.任务分配和工作关系的协调，顺利完成任务能够根据成员的特长合理组织人员.分配工作，擅长协调工作相关的各方关系，充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务决策能力制定策略.办法，在适当的时机从多方案中选择最佳方案的能力职位要求在上级的帮助下能对简单的工作做正确决策能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常常造成延误善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡.选择时偶有不妥，大多数日常事务处理果断得当善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当过程监控能力有效监督与控制下属员工朝着正确的方面工作，确保组织目标及时高效完成的能力对于下属的工作过程没有关注虽能与员工沟通，但缺乏对员工的指导和协助能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务能够充分与下属沟通，督