竞聘管理办法2.doc

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竞聘管理办法2

靖远第二发电有限责任公司靖远第二发电有限责任公司员工内部竞聘管理办法为合理规范公司内部人力资源的配置与使用，形成平等竞争.合理流动.量才适用.人尽其才的内部用工用人机制，最大限度的发挥公司内部人力资源的优势，特制定本办法。
1.适用范围本办法适用于公司中级管理人员及一般员工（社会公开招聘者除外）。
2.基本原则2.1坚持公正.公开.公平，竞争机会均等的原则；2.2坚持双向选择.任人唯贤.择优聘用的原则；2.3坚持自上而下逐级竞聘原则；2.4坚持岗位聘用期限短于或等于员工合同期限原则。
3.组织和领导3.1为推进竞争上岗工作顺利进行，公司成立竞争上岗工作组，负责竞争上岗的领导和具体组织工作。
竞争上岗工作组领导（正.副组长）由公司总经理.有关主管领导及其它高管官人员担任，工作组成员包括人力资源部及工会有关人员。
人力资源部作为工作组的执行机构，负责办理竞争上岗的有关具体组织.协调工作及工作组交办的事项。
3.2竞争上岗工作组的主要职责包括:a.根据公司部署，按公司决议确定的岗位名单，公布竞聘岗位.任职条件等事项；
b.组织员工选岗报名，负责《竞争上岗登记表》的发放.回收和分类整理；
c.组织竞争上岗评审小组对竞聘人员的资格审查；
d.组织竞聘者的笔试.面试工作，包括组织拟定题目.考场协调组织.评审意见汇总整理.分数核定等工作；
e.考试结果公示。
4.竞聘上岗工作的程序和步骤4.1公布。以召开公司员工大会.通告等形式公布本办法及竞聘岗位.岗位任职条件以及其它相关文件。
4.2报名。
报名采取以个人自荐为主，在规定时间内填写《竞争上岗登记表》(见附件1)。
员工选岗采取自愿原则，每个竞聘者最多可申报竞聘两个不同岗位（第一志愿.第二志愿），并明确表示是否服从工作安排。
4.3资格审查。
4.3.1根据任职条件，由主管副总经理负责对拟参加各部门负责人和关键技术岗位的人员进行资格审查，确定参加面试人员名单，并报总经理审查通过。
4.3.2由部门负责人负责根据任职条件，对竞聘一般管理人员与生产部门班.值长的人员进行资格审查，确定参加考试人员名单；竞聘生产部门一般生产岗位和后勤服务岗位的人员参加考试和答辩的资格审查，由部门负责人会同班.值长负责审查确定。
4.4笔试与面试答辩。
4.4.1竞聘各部门负责人和关键技术岗位的人员通过资格审查后，要按规定时间和地点参加面试答辩(一般只参加第一竞聘申报岗位答辩)。面试分为个人竞聘报告和答辩两部分，共30分钟。其中竞聘报告包括个人简历.现岗主要业绩和所竞争岗位的工作设想等内容，时限15分钟；答辩过程15分钟，回答评委提出的有关问题，问题内容应当涉及考察应聘者的业务水平.专业知识.组织协调能力.逻辑判断能力.工作作风等方面内容。部门负责人和关键技术岗位竞聘面试的评委为总经理.副总经理及公司其他高级管理人员。评委对每个面试者进行综合打分，打分结果经竞聘工作组汇总核算.评议后公布。
4.4.2已通过资格审查.参加竞聘一般管理人员与生产部门的班.值长岗位的人员，按规定参加笔试及面试答辩。笔试题目由各部门负责人会同人力资源部拟定；面试答辩评委由该部门负责人.主管副总经理以及其他相关人员组成，面试答辩程序与内容同上。竞聘者考评成绩由笔试成绩.面试答辩成绩和竞聘者原所在部门直接上级意见三部分构成，由竞聘工作组负责汇总计算。考评结果报主管副总经理审议通过后公布。（各部门负责人及主管副总经理根据各部门.各岗位的实际需要建议竞聘工作组简化或扩充考试.答辩的具体方式和程序）。
4.4.3竞聘工作组会同各部门负责人及班.值长共同协商决定一般生产和辅助员工竞聘工作的竞聘程序.考察内容题目以及考评标准。考核结果应交竞聘工作组汇总核定.备案。
4.5公示。上述三批竞聘考评结束后，由竞聘工作组分别对上岗人员以公司文件形式进行公示。
4.6任命。公示合格者按有关规定办理任职.试用手续。召开任命和聘任大会。
4.7岗前培训。竞聘上岗的各部门负责人和关键技术人员根据公司部署和需要，参加公司组织或举办的上岗培训。
5.试用与正式聘用5.1公司竞聘上岗的员工（初次上该岗位）均应实行试用制，试用期为3个月。
5.2试用人员的直接上级对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束.按原定期限.延期.解聘之意见，并填写试用考核单，送人力资源部审核。
5.3试用人员试用期考核合格.经直接上级同意后可转入正式聘用，并办理相关手续。
5.4员工在试用期的工资待遇及其他福利，根据公司有关制度执行。
6.人员任免和岗位调整6.1公司员工在遵守公司规章.制度的情况下，对其任免通过竞聘制实现，即竞聘和解聘。
6.2公司内部竞聘年限根据公司部署和需要确定，原则上各部门负责人和关键技术岗位每两年竞聘一次；一般管理人员.生