《管理体系》之推行HSE管理的实践和成效——胜利油田物探公司——实施HSE管理的具体做法（3）.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。推行HSE管理的实践和成效——胜利油田物探公司——实施HSE管理的具体做法（3）本网据《安全、健康和环境》报道：1建章立制齐抓共管推动了HSE管理的开展HSE管理涵盖了生产经营管理的方方面面是一项系统工程需要公司各职能部门、各单位和每个岗位人员的积极参与只有这样才能把HSE落到实处。公司成立了HSE管理委员会三、四级也相应成立了领导小组并下设专职HSE监督。为使HSE管理落到实处公司自领导干部到岗位职工都制定了详尽的HSE职责明确了各自的工作范围和工作责任。公司各职能部门、各单位也迅速调整自己的角色把工作职能由单一的管理型转变到管理、服务和协调上来坚决贯彻执行公司的决议和有关规定确保公司HSE管理渠道的畅通。公司及各单位都制定出了HSE的方针、目标行政正职作出了郑重承诺在资源上给予大力支持。为加强HSE管理的力度公司成立了HSE监督站向重点生产区块和项目派出HSE监督。为促进HSE管理的规范化、科学化公司制定《物探公司领导干部和职能部门的HSE考核办法》、《物探公司HSE检查考核奖罚标准》等规章制度公司每月组织有关部门对三级单位进行月度HSE检查季度进行综合考评并将此项考核结果与年度双文明评比挂钩。同时针对地震队出工前的验收二线单位的车间、油库、液化气站、工房、办公楼等关键生产环节和要害部位制定了10个类别的《HSE检查考核细则》并印制了《事故隐患整改通知单》把以往随意性、走马观花式的安全检查转变为程序化、规范化的HSE评价式检查。2001年公司实行了地震勘探项目HSE管理部门分工负责制规定谁验收谁在《HSE工作检查验收单上》签字谁签字谁负责凡是本部门负责验收的项目要负责到底由本部门定期进行检查、审核监督整个施工过程做到责任追究、问题连带增强了职能部门的责任心。2以人为本强化培训全员的HSE素质得到提高从1999年以来公司采取送出去、请进来和内部多级培训的方式参加和举办了30多个班次的专项HSE培训班对职工进行了基础知识、基本技能和应急能力的培训。一是注重管理人员的HSE培训。公司每年都从地震队选派人员参加物探局举办的“地震队HSE监督”培训班目前已培训了140人。自2000年以来先后选派16人参加了集团公司、国际地球物理承包商协会举办的HSE管理培训班。公司在2001年5月份邀请英国GSR公司的资深顾问举办了为期一周的HSE培训班。通过不同途径为公司培养了一批中高级HSE管理人才。二是对特殊工种操作人员按上级有关要求送出去培训做到持证上岗。三是对广大职工重点进行责任制、安全操作规程和HSE实施程序的培训。四是对季节工重点进行安全常识和安全操作规程的培训。为推动HSE培训的深入公司每年都有自下而上层层举办演讲、知识竞赛等活动极大地调动了职工的学习积极性全员的HSE意识和操作技能得到稳步提高。3抓住核心突出重点深化HSE管理3.1突出风险管理隐患得到有效治理和控制HSE管理体系的核心是风险管理通过识别、评价来分析生产经营活动中可能出现的各种危害和影响并采取相应的治理措施避免危害或把危害的程度降低到最低限度。在HSE管理体系的运作中公司把风险评估和重大安全隐患的治理作为核心工作来抓。公司组织骨干力量对公司近几年在各种不同条件下作业的情况进行了详细分析识别确定了56种风险在对风险评估的基础上进行了分级并制定了针对性的防范措施和应急对预案编制了《物探作业风险的识别与预防》使地震队HSE实施程序更加完善。近两年公司一直把重大隐患的治理作为HSE管理体系有效运行的保障工作来抓。1999年针对罗立冈制动系统、研究所资料楼消防报警系统等12个安全隐患挤出200多万元进行了治理。2000年公司组织有关部门对各单位存在的隐患进行了清理和评估查出隐患51项公司拿出290余万元的资金指定负责单位限定整改时间保证了隐患的及时治理。此外为保证设备的本质安全公司两年来为地震队更新机动车辆120多台。今年公司又在油库、液化气站、仪器库等重点要害部位安装了先进的红外线自动监控和报警系统监控措施更加完善。3.2地震队HSE准备工作扎实有效地震生产是公司管理工作的重点。公司、三级和地震队抓紧抓好了出工准备工作为野外生产的顺利进行打下了坚实的基础。各地震队真正树立起了新的HSE管理理念对出工前的HSE准备工作已由过去的注重硬件建设和健全HSE规章制度转变到在搞好硬件建设的同时注重全面的HSE教育培训和培训效果；注重隐患分析的针对性防范措施的制定及应急预案的演练；注重企业的文化