环保局安全生产年终总结.docx

环保局安全生产年终总结【第一篇】转眼20__很快过去了从品质部一名检验员调到制造部已2年了作为普通的生产管理者我不断告诫自己“学习、学习、再学习”注意纠正自己在工作中存在的不足服从领导的安排和指示。20__年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着始终坚持从我做起把质量看成企业的生命把员工看着企业的财富。回顾20__年总结如下：一、合理安排计划确保生产任务按时完成。今年来小密生产计划一直不是很稳定临时性的生产计划很多特别是外化成极板由于市场需要常常极板到货就要安排生产原材料的检验的及时性很难保证某些新产品文件也不是很全面给正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排每天都保证员工上班就有事做同时保证按时完成生产任务。二、加强质量管理为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施。从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组10AH内外化成极板的流转使用小周转箱小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评大机打磨也改进了打磨方式边框采取纵向打磨。3月份成立了QC小组课题是“保持工效不变提高极板抛光质量”经过几个月的实施已经取得了初步的成效。在配组工序为了提高极板的可配率确保极板按时流转总是在第一时间将信息反馈到涂片工序让其及时调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主重量调整相对困难为避免极板长期积压加快流转速度我们及时和现场检验员沟通反馈质量信息确保了外化板在配组工序的顺利流转。为提高包片质量制定了包膜工序奖惩条例规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行没有发生一起质量事故目前产品流转速度明显加快质量也在稳步提高。三、加强员工队伍建设提高员工对企业的忠诚度。二工段在全公司属于特殊的工段人员来自全国各地平均年龄偏大人员素质更是参差不齐给工段管理增加了很大的难度对此我利用班前、班后的时间与员工沟通对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯结合人性化与制度化的管理方式坚持以人为本处处从小事出发通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训员工的整体素质有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的经营方针分片打磨工序人员过剩在_月底对合同到期的员工配合综合部逐一进行了跟踪处理其中_名员工与公司终止了合同_员工续签了20__合同没有发生任何纠纷和失误。四、加强节本降耗管理。过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板对公司造成了一定的损失为了制止这种浪费现象我们指定了责任人制定了严厉的处罚措施并亲自检查现在终于得到了有效的控制。为了降低极板分片的报废率对分片进行了定员定岗所有分片员工都要考核上岗不合格的员工被淘汰对设备进行了整修降低了分片机的靠山规定了分片数量同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工序沟通全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用合理安排打磨作业班次保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的控制发现原材料有质量问题积极与采购部门沟通发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。五、加强5S、安全和职业防护管理。二工段是公司铅尘污染最严重的地方职业防护和5S工作很难到位针对特殊的环境我们在制造部领导的关怀下对除尘设施进行了跟踪排除了安全隐患通过对员工的培训和各项考核制度的实施员工的防护意识从被动变成了主动安全意识加强进车间没有不戴口罩的现象拉极板总是一人拖一人扶着操作也逐渐规范化员工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。20__年就到了对我来说又是一个新的开始过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳但总是觉得过于平常缺少亮点。一是离公司高标准要求自己还有差距有待于在今后的工作中提高标准高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论知识的学习提高个人素质提高自己的工作能力。20__年我将围绕公司的总体目标发扬求真务实的精神提高工作效率努力解决好工作中出现的各种矛盾在公司做一名优秀的基层管理者在员工中做一个出色的带头人打造出一支百战百胜的团队为实现公司来年的目标作出应有的贡献。【第二篇】根据《县安全生产委员会办公室关于关于做好国庆中秋及安全生产工作的通知》要求我局高度重视认真组织实施。现将相关工作的开展情况总结如下。一、领导重视按照县林业局安全生产工作领导小组的安排部署结合我局实际细化工作任务到各股站室做到主要领导亲自抓分管领导具体抓确保工作成效。为确保安全生产工作的顺利开展安全生产工作领导小组下设办公室在县森林公安局由兼任办公室主任负责日常事务。二、工作措施组织局天保办、森林资源管理股、行政办和县森林公安局全面开展安全生产大检查、隐患大整治活动。(一)按照“