县教育局机关精细化管理工作实施情况汇报.docx

县教育局机关精细化管理工作实施情况汇报精细化管理工作实施情况汇报xx县教育局（2011年12月）按照县政府的统一部署和安排，今年我局全面推行了精细化管理。近一年来，按照“精、准、细、严”的总体要求，通过量化目标、细化标准、强化措施，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，形成了“人人有职责、事事有人管、事事得处结”的良好工作局面，推动了全局工作的不断发展。现将我局精细化管理工作实施情况汇报如下：一、主要做法及成效为全面、深入推进精细化管理，全力创建人民满意机关，我局着重抓了以下工作：1、强化领导，精心部署。自全面推行精细化管理工作启动以来，我局领导高度重视，精心谋划。一是及时成立工作机构。为确保精细化管理工作扎实有序开展，6月20日，局党委召开专题会议进行研究部署，成立了以局长xxx为组长，党委书记xxx、副局长xxx为副组长，其它局领导为成员的教育局机关推行精细化管理工作领导小组，明确由分管办公室副局长xxx专抓专管精细化实施工作，领导小组下设办公室，由办公室主任xxx兼任主任，具体负责督促局机关各股室的精细化管理工作。二是及时贯彻会议精神。6月20日，全体局领导集中学习了xxx县长在政府系统推行精细化管理动员大会上的讲话和政府系统精细化管理实施细则，并讨论制定了《xx县教育局精细化管理实施细则》；7月6日，组织召开了全局动员大会，传达了县政府有关精细化管理工作会议精神，组织学习了杨县长的讲话和政府系统精细化管理实施细则，宣传精细化管理的必要性和重要意义；公布了精细化管理工作的领导分工情况，下发了《xx县教育局精细化管理实施细则》，组织了专题培训；自6月份起，定期刊发了四期精细化管理工作简报，为扎实开展精细化管理工作营造了浓厚氛围。2、健全制度，明确职责。推行精细化管理工作，制度是基础，落实是关键。我局在推行过程中始终围绕“精”字定目标，始终坚持用制度管事、管人、管财。一是精心构思，完善健全各类制度。为有效推进精细化管理，努力提升服务水平，我局对原有的各类制度进行了更新、补充和完善，共完善健全了包括日常管理、政务管理、后勤保障和依法行政等方面的制度30余项，优化了工作流程11项，并将各项制度，工作流程装订成册，公布上墙，形成了一整套的长效管理机制。二是力促落实，明确股室职责任务。7月15日，局党委组织召开各股室负责人会议，就各股室实施精细化管理的重点、步骤、措施及要求进一步明确，要求各股室严格按要求完成相关工作；9月26日，局党委再次召开各股室负责人会议，就推行精细化管理工作进行了阶段性总结，指出了相关股室存在的问题，局长更是强调要将精细化管理作为“一票否决”的内容列入对股室的年度考核之中。三是强化意识，突出“四个意识”、“四种精神”。在推动精细化管理过程中，我局利用各种形式要求全局干部牢固树立创新意识、竞争意识、责任意识和整体意识，大力提倡发扬吃苦精神、负重精神、协作精神和争上游精神。通过树意识，提精神，全局上下形成了“心往一处想，劲往一处使”的良好工作局面。3、量化目标，细化职责。“天下大事，必做于细”。我局在推行精细化管理工作中，细致入微，将管理的触角延伸到每一个细节。一是健全职能促管理。为有效规避管理“空洞”，我局将局机关19个职能股室的职责分解为公共考核部分和业务考核部分，公共考核部分包括自身建设、作风建设、创卫工作、公文处理、科研工作和值班工作等，成功避免了以往管理中公共职能方面缺失的漏洞。与此同时，我局对各个股室的工作职责重新进行了认定、划分，厘清了各股室的职责、任务，科学设定了工作岗位。二是细化职责强管理。为进一步明确职责，细化任务，实现制度管人、管事、管财，我局将年度目标管理任务逐条分解，落实到岗位、细化到人头；制作了机关干部工作牌，将个人的工作职责打印上牌，使每位干部时时牢记自身职责；制定了各股室年度目标任务表，将任务分解到月、细化到日；建立健全了精细化管理信息平台，局机关每位干部先行自评，再由精细化管理领导小组进行民主测评，测评结果及时公布，实现了对机关干部的动态管理，全局上下从局长到一般干部，均按职责要求和分管工作做到人人有职责，事事有人管，形成了齐抓共管、蓬勃向上的工作局面。三是严抓执行促管理。成功的精细化管理，取决于正确的部署，更依赖于强有力的执行力。我局为成功推进精细化管理，制定了切实可行的考评办法，采取股室和个人自查、指标考核、领导班子测评三种方法综合考核，定期或不定期进行督查，将年度考核、日常考勤、评优评先、提拔任用等与精细化工作考评机制挂钩，同时，精细化管理工作作为各股室的年度考评“一票否决”项目列入考核内容，与各股室负责人、机关干部的政治、经济待遇挂钩。通过考评激励，奖优罚劣、奖勤惩懒，我局机关的工作效率进一步提升，服务意识进一步增强，生动和谐向上的工作