人力资源总监执行力上要避免哪些问题.doc

人力资源总监执行力上要避免哪些问题

目标不确定
人力资源总监在执行任务前应明确目标是什么.明确目标后。目标可以放大，具体可将目标设定为基本目标、挑战目标和极限目标
战略不清晰
没有清晰而专注的战略，今年换一种战略、明年换一个方向，只定目标不定战略，这些都是执行力大打折扣的重要原因。
指令不明确。
人力资源总监在避免此问题时应注意3个方面:
1.接受命令时，确认上级让你完成什么?何时完成?希望达到什么样的效果
2.下达指令前思考清楚5个问题:(1)希望达到怎样的结果?(2)谁适合做这项工作?(3)如何简化指令使员工理解?(4)达到预期目标需要哪些步骤?(5)员工执行这项任务还需要培训吗?(6)新指示会影响部门运作的其他方面吗？
3.传达指令时注意3点:(1)解释为什么要执行。(2)指令清楚、简洁、步骤明确。(3)确保员工了解命令。
渠道不畅通
这里主要是指沟通渠道的畅通，即自上而下的沟通渠道与自下而上的沟通渠道。
人员不到位
没有合适的人做合适的事，会导致项目无法开展;缺乏应有人才，会令执行力打折。
职责不清楚
员工没有清晰的职责范围，只单纯地完成领导分摊的工作任务，对于什么才是自己需要完成的本职工作这个概念理解模糊。
轻重不分
应遵循20/80法则，一般而言，80%效率的来自于20%的重点工作。
跟踪不到位
问题跟踪不到位会令执行中发现的问题无法及时解决，令执行力大打折扣。
标准不统一
自己的标准和上级的标准不统一，自己的标准与下级的标准不统一。
培训跟不上
培训是提高个人专业技能的一条重要途径，企业给中高层提供的培训机会，人力资源总监应积极参加，并就个人的技能缺陷主动寻求培训机会。
职业操守不过关
天天想着跳槽的人力资源总监是不会有强执行力的。
EQ不过关
遇到困难总为自己找退路、从众心理严重和人际关系紧张等都是EQ不过关的表现。
小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！