看完这张图-华丽转身为成本会计.pdf 立即下载
2025-01-03
约1.3千字
约3页
0
152KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

看完这张图-华丽转身为成本会计.pdf

看完这张图-华丽转身为成本会计.pdf

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

看完这张图,华丽转身为成本会计


财务有比较常见的晋升路线:会计—成本会计—主管会计—财务经理,在这中间,成本会

计是过渡和桥梁,做好了,后续可能会有更多的机会。而且,从成本会计转战成本分析以

及经营分析,也是很有优势的。那么,需要知道些什么才可以实现从会计到成本会计的华

丽大转身呢?下图是大概整理的与成本核算有关的知识点,希望能帮到你。



事实上我觉得成本核算本身并不难,可能成本核算之外的对企业的完整认识才是真正能

实现华丽大转身的因素。

1了解产品结构

成本核算最先需要确定的是成本核算方法和成本对象,了解产品结构是为了找到最适合

工厂的方式。明明是重复制造企业,非用采取分布法核算,估计实施起来也很困难。成本

对象是为了明确核算的颗粒度,至少要做到财务与业务同步,明明销售定义为两种产品,

定价也完全不一样,但财务说我没办法分开核算,那可能就是财务失职了,同样的,若产

品设计本身就只有小差异,比如包装盒的颜色不一样,或者使用不同的标签,财务非得分

开核算成本,那也显得多此一举了。

2熟悉生产流程

财务是估计的艺术,这在成本核算过程中体现得尤其明显,运用不当首先会导致产品成

本不准,然后相应地影响产品定价甚至是营销策略,最糟糕的情况,可能会将原本盈利的

产品淘汰反倒是留下了不盈利产品线。只有对生产流程非常熟悉,才可能对每个环节产生
的成本了如指掌,在对间接费用进行分摊分配时,才可能选择最合理的分配方式,从而得

到相对更准确的成本数据。

比如说,两类产品,虽然最后的规格和包装很类似,但因为不同客户的要求,生产工艺

完全不一样,若财务不考虑差异,在分摊间接费用时仍是按量分摊,显然就有明细差异

了。再比如说,明明是两条独立的生产线,财务的折旧非要放在一起分摊,可能就有调节

利润的嫌疑了。

3成本管理价值

成本核算的最终目的其实不是为了计算出成本,更应该在于发现生产过程中的异常。比

如,若突然某一成本项数据明显高出以往均价,是不是应该及时提醒生产关注该生产环

节;再比如说,原料价格上涨导致整体成本上升,是不是应该及时反馈业务部门调整价格

策略或者调整产能?更往前说,是否可以基于历史数据提前预估产品成本呢,从而指导销

售和生产。或者能借助成本分析模型,发掘出降低成本的方法。

之前曾和一位财务经理闲聊,他很自豪地说,按照今年预计的产量,我们利润还是很大

的,唯一担心的是工厂已经停机多年,不确定设备再次运行过程中是否会有故障。如果中

间停机一次,会增加很大的固定成本严重影响利润,所以,现在最重要的事情就是让工程

师做设备检修。

我就问,为什么不直接做一次大修呢?

他就说啊,大修一次性投入太大了,对成本影响也不小,如果能拖到明年,有了利润再

做大修,不仅资金压力会小很多,明年有希望调整产能,相应地也摊薄了成本,而且运行

一年后,对设备能力更熟悉。

这中间,有多少数据是通过预测得到的呢?又是怎么计算的呢?

俗话说,师父领进门,修行看个人。我甚至都算不得师傅,以上仅是个人体会,具体还
是请在实际业务中,学习中去领悟和体会吧。



查看更多
王子****青蛙
实名认证
内容提供者
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

看完这张图-华丽转身为成本会计

文档大小:152KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用