医疗统计指标分析及应用.ppt

医疗统计指标分析及应用第一节统计分析概述二、统计分析的步骤
1．确定题目题目要新颖，简单明了，有吸引力。如一月医疗工作旗开得胜或初战告捷、首季医疗质量分析、从头二个月医疗工作完成情况看全年医疗工作前景等。
2．明确分析报告的目的
（1）综合性统计分析报告：如半年或更长时间的统计分析报告，应全面总结报告期内医疗工作的情况，重点分析医疗管理服务水平等主要信息内容、变化趋势及领导关注的问题。
（2）阶段性的统计分析报告：如月、季统计分析报告，应简要总结报告期内的卫生、医疗工作基本情况，重点分析与前一阶段和前一年同期比较中出现的变化。
（3）专题统计分析报告：针对某个方面或某个热点、焦点问题进行的统计分析。如某医院某年手术并发症分析报告等。3．选好指标和统计方法
在进行分析前，须对统计信息系统提供的大量统计数据、指标做必要的筛选。筛选指标根据统计分析的目的、任务要求以及统计信息中发现的问题而定，一般情况下应考虑选用：
（1）能集中反映整体或某一方面工作情况的宏观指标；
（2）主要的工作数质量指标；
（3）变化幅度较大，出现异常的指标；
（4）单位领导关注，科室需要的指标。
分析指标必须采用上级统一规范或通用的指标，以便于纵横向比较。选用的统计方法应能说明问题和简便适用，让人看得懂、易于接受。4．把握规律，看准问题
（1）分析事物内部构成的变化分析事物构成的内在联系，深人掌握事物构成的因素和特点，是认识事物、分析事物规律性及其变化原因的有效方法。如医院各科人员的构成，可以分析人员结构是否合理；门诊各科病员的构成，可以分析各科工作忙闲情况，不利于及时、合理解决门诊时间的安排；出院病人的疗效构成，可以分析医疗质量情况，包括诊断、治疗、管理水平和人员素质等情况。（2）分析事物的相互关系客观事物都是相互依存，相互制约的。只有了解相互关系，才有主动权。如分析医院外科工作情况必须考虑到外科病床的利用、医护人员的素质以及手术室、麻醉科和有关科室的配合，血库的供血情况。（3）分析事物今昔的动态变化各种统计指标，在一般条件下，没有什么特殊的情况，特别是医疗质量指标，在短期内是无多大起伏变化的，长时期的变化也是呈逐渐升降的趋势，决无大起大落。通过今昔对比，可以发现事物在动态中出现的问题。
总的来说，分析应从数据开始，思路可按照现象—性质—原因—相互影响因素—结论—建议的顺序来考虑。
5．做好结论，提出管理咨询建议通过分析，应对卫生医疗工作的基本情况、主要成绩、存在问题等做出初步结论，并据此对今后的卫生医疗管理工作提出改进建议或应注意的问题，供领导参考。这是统计分析中的核心问题，也是统计信息工作为领导决策服务的精髓，分析报告水平如何，就在此一举。一篇好的统计分析报告，应该是重点突出，分析深入，论据充分，观点明确，结论可靠。文字表述概念准确，层次分明，条理清楚，图、表、文结合，通俗易懂，领导喜欢看。6．撰写好统计分析报告统计分析报告的结构，一般的写法分五个部分，即题目、前言、材料与方法、统计结果、分析讨论。在工作中向医院、部门领导上报的统计分析报告，可开门见山，不一定均按此结构进行。可以考虑从情况、问题和原因、措施三个方面进行。三、统计分析的方法2．多指标、多因素分析法即有多个指标，每个指标又受多种因素的影响，这种方法往往既有纵向比较又有横向比较。例如评价一所医院的工作情况，就需用多个指标，甚至数十个指标。纵向比较，看事物发展趋势，横向比较看工作水平。除此还可以分析各指标之间的关系等。
3．综合评价法适用于评价一所医院或一个部门的工作总体水平。对医院的医疗质量，分工作质量、诊断质量、治疗质量、管理质量、病种质量指标五个方面，进行了综合评价。这个评价方法，能比较科学地反映医院的医疗质量情况。四、统计分析的注意事项2．选题要对路，切忌所答非所问统计分析，选题是关键，必须把握规律，看准问题，要适合领导管理者的需要，题选得对才能中领导的意，发挥的作用就大，效果就好。相反你进行分析的问题，不是领导管理者关心需要的问题，其效果就差，就会造成劳而无功。所以要求我们统计工作者要有敏感性、预见性，要善于从资料的纵向和横向的比较中，发现问题，并结合本单位的实际，才能选好题。3．报告要适时，切忌雨后送伞做任何工作都有一个时机问题，兵家有一个“兵贵神速”之说，统计工作同用兵一样，对时间的要求也是很强烈的。如果错过时机，往往事倍功半，甚至会贻误大事。给工作造成不可弥补的损失。我们要像侦察兵一样要千方百计、争分夺秒赢得时间，提供的统计信息一定要赶在领导作决策之前、急需之时，这样的分析报告，领导才用得上，才能发挥作用。相反，没有紧迫感，就易造成“雨后送伞”，从而贬低了统计工作的作用。
4．内容要丰富多彩，切忌枯燥无味掌握丰富的信息，是充实内容，提高分析报告质量的必要条件。因而，要开阔眼界，