GJB9001C-2017管理评审报告.doc

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管理体系文件

管理评审记录汇编

编制：日期：2018.11.11
审核：日期：2018.11.11
批准：日期：2018.11.11

管理评审计划

评审目的：
通过对质量管理体系的评审，对质量方针和目标的评审，对持续改进项目的评审，确定持续改进项目，确保公司质量管理体系持续有效、适宜性和充分性。
评审范围：

2018年质量管理系运行、保持和持续改进情况；
本公司生产的减速机的设计、生产和服务。评审内容：

内审情况和合规性评价的结果；
各部门质量管理体系运行情况汇报；
评价方针、目标、指标和质量管理体系文件的适宜性；
顾客及相关方满意情况，包括抱怨；
预防和纠正措施状况；
应急准备和响应；
质量管理体系运行监视控制情况。各部门评审准备工作要求：

各部门要准备好体系运行期间的相关材料，发言时要有数据，要准时出席会议，不得缺席。评审时间：2018.11.09编制：审核：批准：日期：2018.11.06管理评审通知单
评审会议时间：
2018.11.09评审会议地点：
公司会议室参加人员：
董事长、总经理、管理者代表、生产管理部部长、生产管理部副部长、市场部部长、各片区经理、采购部长、质量管理部部长、财务部部长、设计研发部部长、设计研发部副部长、工艺保障部部长。评审内容要点：
内审情况和合规性评价的结果；
各部门质量管理体系运行情况汇报；
评价方针、目标、指标和质量管理体系文件的适宜性；
顾客及相关方满意情况，包括抱怨；
预防和纠正措施状况；
应急准备和响应；
体系运行监视控制情况。
编制：审核：批准：日期：2018.11.06
会议签到表
时间2018.11.08地点会议室主持记录会议内容质量管理体系的适宜性、充分性和有效性参加人员姓名职务部门
评审输入：
内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项；
质量目标和经营计划实施的情况及适宜性；
顾客满意、顾客投诉情况报告；
纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理；
人力资源架构及培训情况；
实际的和潜在的实效对质量的影响；
合理化持续改进建议、预防措施及可能影响管理体系的变更；
过程的绩效和产品符合性；
新产品设计开发情况报告；
质量成本分析报告；
法律、法规的更新及合规性评价情况；
顾客要求变化情况；
来自外部相关方的交流信息，包括抱怨；
以往管理评审所采取措施的情况；
应对风险和机遇所采取措施的有效性。
评审结果：
通过本次对质量管理体系的评审，决议事项如下：
我司质量管理体系运行持续有效、且是适宜和充分的；
2018持续改进项目得到了实施；
质量方针满足公司发展战略；
质量目标得到了分解、执行与管理；
本次会议决议的持续改进项目，按《持续改进控制程序》执行，由质量管理部汇总各部门持续改进事项至《2019年持续改进项目一览表》，各部门应按照程序文件要求，制定切实可行的《持续改进计划》，质量管理部对持续改进的追踪方式由“管结果”向“管过程”改进；
新开发的军品按GJB体系要求和军品客户要求、法律法规要求进行；
部分量产产品应按要求进行改进和验证，确保满足军方客户要求。

管评摘要
管理者代表
此次管理评审的数据周期是：从2018年*月~2018年*月。
管评目的的阐述：
管理者代表报告质量体系运行
质量方针：***************。
过程目标、指标达成：质量目标共48个项目，达成44项，达成率为91.7％；质量目标达成情况详见《2018质量目标分解及完成情况》
2018年1~11月份持续改进项目完成情况：
2018年1~11月份计划完成持续改进项目9项，实际完成7项，完成率约77.8％；

2018年1~11月份经营目标达成情况：
2018年，计划销售额2.6亿元人民币；2018年1~11月份，完成销售额2.5亿元人民币
2018年，计划实现最低销售毛利率42％；2018年1~11月份销售毛利率37.89％
2018年，计划控制销管研费用为1900万元；2018年1~11月份销管研费用1133万元
总体来看2018年度经营计划完成情况良好。
组织结构和资源配置报告
企业资源提供状况
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能力、意识、培训
通过建立质量管理体系以来，加强了对全体员工培训力度，先后举办了一期标准的培训，一期技术性文件的培训和岗位职责的培训。以上培训均进行了考试和考核。
基础设施和工作环境
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生产、监测设备和设备的管理已符合企业文件规定要求。
根据上述资源配置现状，从总体上看满足管理体系运行的需求。
改进措施
进一步加强培训力度，不断提高全体员工素质。
资源管理作为一项日常工作来抓，确保资源满足企