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代理商怎么巧妙应对厂家压货

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压与不压慎思量。厂商之间的关系，是一对利益关系，也是一种伙伴关系，一荣俱荣，

一损俱损，表现在压货方面，也须谨慎思量。其实，在厂商这种利益关系的纠缠中，营

销人员往往处于一种左右两难的境况，一头是企业，不断加高的目标量，促使他们别无选

择地要对代理商实施压货，因为如果不通过压货完成销售任务，那么等待自己的，必将是

前途未卜的结局，毕竟营销人员是以市场论成败，以业绩论英雄；另一头便是代理商，代

理商如果不能按计划进货或者压货，不仅关系着代理商的利益，而且，还有可能“逼走”

一位优秀的营销员。因此，压与不压，就处于一种矛盾中，压货吧，代理商有可能面临积

压的风险，也可能让自己本不充足的资金流陷入“干涸”，不压货吧，不仅得罪了负责市

场的营销员，而且，还有可能间接得罪更高层级的主管领导，最后让自己再难以得到厂家

的全方位大力支持，因此，除非自己想放弃这个品牌，否则，作为代理商都不会采取这种

硬性拒绝的方式，而是全面权衡，看如何才能在既不伤及厂商和气，又不致造成大量压

货，以致难以“消化”伤及自己“元气”的情况下，左右逢源，让自己处于能够回旋的有

利境地。

如何巧妙应对厂家压货？面对厂家压货，作为代理商的选择不外乎两种方式，一是持欢

迎的态度——有求必应实施压货；另外一种方式，便是婉拒或者采取一些折中的做法，我

们来分别讨论一下如何具体操作。
压，应该如何压？对于厂家营销人员的压货要求，持支持态度，这类代理商最受营销

人员欢迎，他们甚至视这部分代理商为“救星”、“知己”、“铁哥们”，其实，这也是

精明代理商的灵活处理方法。之所以这么说，是因为：一、县官不如县管，支持营销人员

的工作，就是支持企业的工作，代理商会得到更大、更多的直接支持，企业如果有什么好

政策，他们首先想到的便是这类代理商，这是一个互相支持的结果。二、可以间接接触企

业更高层次领导，获取他们对自己的业务指导、经营建议等外脑支持，从而间接受益。