成为财务总监必备的基本素质.pdf

成为财务总监必备的基本素质

一、CFO如何提高职业胜任力，确保职业晋升

从CFO全面的知识架构分析

在很多CFO看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识

外的胜任力。在学习交流工作经验过程中，战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能

力、组织管理能力等都是出现频率很高的词句，说明中国CFO的职业角色正在发生着重大

的转变。部分CFO在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学习，获得硕士或者博士学位的

已占了很高的比例。在硕士学位中，以MBA学位占半壁江山。

要不断拓展视野，适应当代CFO的职能要求

CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他

们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的战

略高度来认识和处理问题。

近四成受访CFO的起步职业是会计，而国内的会计教育内容偏窄，知识结构不足，导致

许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。因此受访CFO提到了要不断接受、消化

新信息，将知识面拓展到产、供、销全面管理、企业内部管理、寄观经济管理、人力资

源、战略管理等多领域。

以前，我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，缺乏从企业资本经营的角

度来看待财务分析，因此有受访CFO提出要参与企业的重大决策，CFO必须具有商业头

脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，全过程地参与
公司价值创造战略的制定。

与此同时，CFO正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域，拓展到公司的战略和资源管

理，强调CFO要善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客

观决策;将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战

略，以支持公司推行其经营战略。

要不断开拓创新，适应当代CFO的职能要求

随着财务管理工作内涵的拓展，财务管理不再是传统观念中的按部就班，这就意味着像

CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。很多CFO提到财务

必须要有标准化的流程，但流程不是墨守成规，重要的是要让流程适合有效，这就需要不

断更新，适应新的需要。

CFO致力于的创新在一定程度上有别于技术人员的创新。对他们而言，在一个企业中，

把不符合的模式改革为符合的模式，就是“创新”;从很多渠道中找出适合企业的思路也

是“创新”;结合目前现状提出有利于未来发展的方案还是“创新”。创新意识与创新能力

已经成为了当代CFO核心胜任力之一。

要不断有效沟通，提升CFO必备的胜任力

所以CFO除了是出色的财务专家外，更是优秀的管理者，还需要了解市场、生产、工

艺、人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。

CFO既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系，同时，又

要处理好与CEO、内部审计机构、CIO等关键人物的内部关系。对于CFO而言，沟通能力

很重要，因为CFO需要各部门的支持，没有其他部门的支持，任何监控都是苍白的。

二、突显专业能力的职位

职业特征明显，数字敏感力高
参与创新研究中心访谈的外企CFO，任职的企业一般是外企在华的分公司或子公司;国

企CFO任职的企业中87%是上市企业;民企CFO中65%的任职于上市企业，其中19%是在境

外上市企业，他们的平均的工作年限为17年。

在国企与民企中，超过80%的CFO是财经类本科专业科班出身，64%左右的外企CFO也

是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由理工科专业转型而来。

在很多CFO眼中，财务工作入门的门槛并不高，并非一定要求财经类专业出身，学应用

数学、应用物理、化学等专业出身的大有人在，但要成为财务高手，就必须对数字感兴

趣，有敏锐的数字感。“各种数据”、“各类报表”是CFO行使职责的基本媒介，所以

CFO必须具备灵敏的数字判断能力和很强的分析能力，分析财务数字背后的含义，用数据

说话，为公司的关键决策和长期发展战略提供建议。可以说，CFO的职业特征之一就是使

企业在“数据”中成长。

分类体系清晰、知识结构明确

财务人员与人力资源、行政、市场等人员在职业发展上一个较大的差异点体现在不同级

别、不同类别的财务人员在职业规划上都有与之相配套的职业资格证书供其提升专业度。

虽然国内外权威的财务职业资格证书有数十种之多，但是它们的分类体系清晰、知识结构

明确。因此，对于财务人员而言，他们的职业发展方向与取得何种职业资格证书的关联性

很强。

不同性质企业的CFO取得的职业资格证书或职称数量的差异，外企普遍认可国外的职业

资格证书，而国企与民企CFO更愿意获取国内的职称，体现了不同的企业性质对CFO