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合格的财务总监必备的十个职业素质

认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的

信心和能力。

做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却

实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生

(当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行

吧!)，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应

有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏

香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监)，

他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：

NO!(当然你得注意方法)。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是

老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不

合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦

逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那

些准备工作的人。你是吗?

做好一个真正的财务总监，你必须具备：

1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道，你如果喜欢

和数字打交道的话(但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更

不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已)，又有相当丰
富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这

种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监

要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被

证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，

有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的

过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财

务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监

的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键!

从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成

本费用。

及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能

上的最重要的工作。

2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专

业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它

还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本

企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总

监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我

平时学习很注重专业以外的知识的积累。

谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份

出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。同样作为一

个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成

本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所
以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财

务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一

般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不

熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制

度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上

你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东

西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是

给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你

做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人

看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水

平越高，嗬嗬!)。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才

会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计