上市公司会议纪要「标准」.doc

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上市公司会议纪要「标准」

上市公司会议纪要「标准」
上市公司会议纪要模板「标准」
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××××（公司名）市场部工作会议纪要编号：1市HY-13-008会议地点：办公楼5楼3号会议室
主持人：王总
与会人员：李总（级别最高的领导）、张三、李四、王五以及部分储运主管(名字
排序根据与会人员的级别)
会议主题：年×月市场部工作例会
一、工作汇报及问题讨论，李总对提出问题进行回复
1、华东区区域经理张三
问题反馈：
一、7月销售较好，销售和物流对接上出了一起问题，对接上还需更细化；二、新的公司宣传海报的尺寸在安装上出现小问题。
领导回复：会后问题细节递上来，我们再商讨。
2、华南区区域经理李四
问题反馈：
一、×××××
领导回复：
一、×××××
3、东北区区域经理王五
工作汇报：×××××
领导回复：×××××
二、李总谈话
（1）坚持做好售后增值服务工作
售后增值服务是公司未来公司销售的主要增长点，各销售区域已经下达了售后增值服务的指标，希望在下半年继续努力。为客户着想，千方百计提高售后服务销售成绩。
（2）×××××
×××××
（3）下月工作布置
①×××××(提炼要点)：×××××
②×××××：
③×××××：
④×××××：
⑤×××××：
报：李总
1市场部会议20年第8次
发：各与会人员
拟稿：党某核稿人：曾某签发：陈某会议纪要方法:
1、会议过程中要用录音设备做好记录；
2、依据录音设备出会议纪要初稿；
3、删除细节，保留主要内容；
4、理顺领导讲话结构，抽出关键句【关键词】：^p；
5、最高级别的#;话要保留其风格，关键内容一个字不允许出错；
6、上司审稿后方可下发。
会议时间：年月日：—：
会议地点：公司会议室
主持人：总
参会人：、、、、
会议纪录：
本次会议由总主持，会议主要内容有：
(1)明确月度报告
(2)强调“”和“”在整合过程中的有关事项
(3)各高管人员分工明确化
会议第一部分
1、各分管副总每月按时上交月度报告，没有分管副总的部门则由部门负责人直接上交报告，所有报告统一交给总经理助理兼运营总监，由汇总后呈报给总。周报按公司文件的规定实施。
2、群只作为日常交流的工具，不再上传文件，正式的沟通全部通过sharepoint来实现。
3、下周专门召开会议，在会议上每个部门要提交建站需求，为此项工作的牵头人。
会议第二部分
1、在“”和“”的整合过程中，尽量不要涉及到个人利益，不要使问题扩大化。
2、整合后的“”产生两个部门的空缺：一是市场拓展部，二是产品部。市场拓展部的主要作用是收集市场信息，而产品部的主要作用是试销新产品，针对目前情况，产品部职能暂放运营部管理。
3、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通，有意识地促进人与人的沟通。
会议第三部分
“”在年新的管理分工：
1、(常务副总)分管：资合作部、网络部、增值业务销售部。
2、(技术副总兼研发部总监)分管：研发部
3、(总经理助理监运营总监)分管：运营部、市场拓展部并协助徐总工作。
目前公司存在问题
总指出，还应继续招聘有push类研发实力的人补充进研发部;对于push类项目，市场销售团队要充分利用包括新产品和卡在内的各种资，完成年的任务目标。