建筑公司2021年职代会行政工作报告.doc

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建筑公司2021年职代会行政工作报告

各位代表、同志们：
下面作为总经理,我向大会做行政工作报告请各位代表予以审议请列席会议的同志提出意见和建议。
一、20____年工作简要回顾
20____年建筑公司深入贯彻落实科学发展观按照省公司工作会议精神结合公司实际深入开展“安全生产执行力建设年、质量精细化管理年、效益提高年、
队伍建设年”四个主题年活动采取有力措施确保了公司的可持续发展和安全稳定的大局各项工作均取得较好业绩：承建的_____发电厂四期工程荣获20____年度”;中国电力优质工程”、“中国建筑工程鲁班奖”；____文秘杂烩网电力中心医院康复楼扩建装饰工程获得西安建筑装饰装修业”;雁塔杯”；20____年10月国网直流公司组织的全国秋季安全大检查中500kv____直流变项目以严密的管理精湛的施工工艺获全国第二、陕西第一；经过多方努力公司还成功取得“土石方专业承包壹级”资质、”;商品砼工程专业承包二级”资质；全国第四批“精神文明建设先进单位”、省公司”;四好班子”和“电网建设先进单位”；公司主编的国家规范《双曲线冷却塔施工与质量验收规范》和行业规范《电力建设施工技术规程》（建筑工程篇）已编写完毕正在修改中受到上级高度赞誉。公司的社会知名度、美誉度和团队战斗力、竞争力进一步提升。2、实现了第三个安全年目标。20____年公司以开展”;安全生产执行力建设年”活动为契机加强安全生产管理制度建设完善健全风险管理和应急管理体系强化安监队伍建设严格高危作业分级管理加大事故隐患排查力度克服冰灾、地震等自然灾害有效杜绝了各类安全事故的发生。加强在建项目安全管理“六化”建设在电源、民建和电网建设三个方面形成了多个文明施工亮点展示了公司的管理实力树立了良好的企业外部形象。围绕”;治理隐患防范事故”这一活动主题开展了安全知识竞赛、安全演讲、安全操作技能比武等活动营造了浓厚的安全生产氛围。
3、经营管理水平明显提升。开展“效益提高年”活动实施哑铃式管理重点抓市场开发和工程结算中间夯实基础、拓展途径、精细管理。在市场开发上完善资质坚持电建、电网、民建、国外四个领域共同发展在互利双赢的前提下积极与国内几家电建企业合作市场开发成绩斐然；在工程结算上加快完工项目债务清理、抓好收尾项目资金结算回收和在建项目的资金管理工作缩小应付文秘杂烩网和应收工程款的数额20____年共结算20个项目占应结算项目24个的83.3%；在项目管理上积极推行项目”;经营策划”管理实现项目经营管理全过程控制；在资金管理上取得了多家金融机构的授信被建设银行内部评定为“aaa”级企业使得公司办理各类投标、履约保函不再给银行抵押任何资金。公司使用”;银行承兑汇票”支付各类款项、节约了大量流动资金加速了公司资金的周转率。并坚持勤俭办企业合理控制公司运营成本降低管理费用挖潜提效顺利通过省公司资金安全检查工作和多项审计工作。
4、质量管理取得新突破。开展“质量精细化管理年”活动在项目质量管理上推行”;样板”引路树立了公司品牌实现了工程质量全面提升。在电网建设项目上在10月份国网直流公司组织的全国秋季安全大检查中500kv宝鸡直流变以严密的管理精湛的施工工艺获得全国第二、陕西第一的好成绩；在电源建设上上湾、郭家湾两个项目狠抓质量管理倍受业主和专家好评为下一步开拓陕北、内蒙市场奠定了基础。乌鲁木齐热电项目因公司工程质量好业主新疆电建主动将其两个项目施工任务指定由公司施工并期待长期合作；在民建施工上延安供电局生产营运大楼项目质量管理从源头抓起从队伍的选择到严格过程管理克服质量通病成效显著多次受业主及相关专家好评。公司建立了适应公司发展所需要的生产组织模式凸显专业公司在公司施工生产中的骨干力量作用；五是规范对在外从业人员管理明确了劳资关系按照国家新颁布的《劳动合同法》完善对在外从业人员管理的相关手续规避劳资纠纷；六是把完成目标任务作为考察领导干部政绩和能力的主要指标“以效果论成败以业绩论英雄”的工作理念基本形成。
6、和谐企业建设有序推进。全力推动众华新区的职工住宅楼建设帮助成立众华新区业主管理委员会目前职工住宅楼已顺利施工至12层。对西安基地进行了暖气、配电室改造增加了电子监控摄像头确保了职工生活品质提升。西安基地住户房产证办理1800余户咸阳基地住户房产证办理工作也在有条不紊进行解决了职工后顾之忧。对特困职工在重要节日进行慰问并与班子成员开展”;一帮一”帮困受到职工的高度赞扬促进了企业和谐发展。
7、精神文明建设、思想政治工作取得新进展。
一是认真学习贯彻党的十七大精神进一步增强思想政治工作和精神文明建设工作的针对性把思想和行动统一到公司的决策和部署上来。通过经常性思想教育和疏导工作确保了职工队伍稳定；二是以开展“企业文化建设年”活动为契机加速企业文化向各