装饰公司的优秀工作计划范文.doc

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装饰公司的优秀工作计划范文

一、公司__年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。要立足校内市场积极开拓校外市场。同时也要进行多种经营的尝试力争有所突破全面完成集团下达的各项任务。
二、对承担的所有工程项目我们要进行强化管理。项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量工期投资的控制安全生产、提高劳动生产效率还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。在__年所承担的校内外各项工程中要对现场管理组织落实第一责任人严格按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法》操作程序进行现场管理。同时要求承担项目的第一责任人在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创优良工程确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。
三、为了加强公司管理工作公司将按照iso9000质量管理要求完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理办法、公司车辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。根据工作发展的需要公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度为公司的发展奠定良好的基础。
四、由于体制的变化工程项目按类由各项目部完成公司要求各项目部要有全局观念相互配合、相互支持、分工不分家。公司领导需做好协调和指导工作充分发挥各项目部积极性在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。对项目实施过程中出现的各种问题公司领导需及时进行协调必要时可调动其他项目部给以支持强化公司的管理职能加强各项目部之间的工作协调关系。
五、公司在新的运行模式下领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康发展的企业文化。