阿里巴巴观摩学习交流会总结.doc

第页共NUMPAGES2页
阿里巴巴观摩学习交流会总结

公司管理层代表一行6人前往杭州阿里巴巴西溪园区总部大楼实地参观考察，学习互联网龙头企业——阿里巴巴的企业文化和管理经验。公司组织全体员工在大会议室召开了阿里巴巴观摩学习心得体会交流会，由前往阿里巴巴学习观摩人员分享考察后的感受、体会及思考，董事长周政杰、总经理周笑宇、各部门负责人出席交流会。
首先，总经理周笑宇简单阐述了此次前往阿里巴巴的行程、见闻和目的，随后前往阿里参观考察的5名副职干部分别就阿里巴巴之行发表了个人看法及心得体会，主要围绕阿里巴巴的使命、目标和愿景以及阿里集团的价值体系——“六脉神剑”具体展开，从人力资、企业管理、团队建设、发展愿景、互联网企业与建筑企业的发展与合作等方面进行阐述。其中“快乐工作、认真生活”和“拥抱变化”是被分享的重点，结合阿里巴巴的艰辛创业之路，我们既要学习关注“人”本身需求的人性化管理，也要明确互联网与建筑行业合作发展的新方向和新趋势；既要倡导企业管理者与企业员工之间形成相互鼓励共同进步的良性关系，也要集合力量使企业高速度高质量发展。
总经理周笑宇就参观阿里巴巴作了分享及总结，他将本次阿里之行感受归纳为五点，分享了阿里巴巴的企业文化、务实作风、人文气息、敬业精神和创新精神。总结了两个方面：一方面，我们要学习阿里提炼深层次的企业文化，制定目标，宏微观相结合，既有大的方向指引，又有小的节点目标；另一方面，我们可以学习阿里的内部人员轮岗制度，致力于打造全方位激情型人才，发挥员工主观能动性，激发爱岗敬业、积极作为的主人翁精神，为过程鼓掌，为结果买单。同时还要结合企业实际，提升眼界，思维要跳出行业创新发展。
分享交流过程中，董事长不时加入讨论，在听取众人想法的同时，也提出了个人的见解。一方面肯定了本次交流会的积极作用，强调员工与企业都要走出去，看世界，取长补短博采众长，另一方面，要求部门深思企业发展之路，探讨互联网与建筑企业共谋发展的可行性和必要性，点明中心，强调挖掘阿里核心的分配制度，企业管理要从经济、人文和思想教育三个方面入手。最后从阿里的文化理念“一群有情有义的人在做一件有价值有意义的事”中，要求全体员工明确自身职责与愿景，营造积极良好的工作氛围，上下互助，努力提升知识水平和专业技能，实现企业员工共同发展，大好青春莫蹉跎，时光不负有心人。