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模压式销售训练系统

一、为什么要建立“模压式”销售训练系统我们如何获得源源不断的合格销售人员？
为什么我们总是不断的找人、裁人，但队伍仍然没有提高？
新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？
老销售人员应当如何改造，才能不断进步？
我们能否将新人的培育期缩短50%，并标准化的制造更多的销售人员如何拥有标准的销售人员制造、培育系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式我们到底应当如何用好销售人员，使他们创造更多业绩？、、、、、、解决以上问题的建议：
1、拥有标准训练系统――象车间一样“制造”合格的销售人员
2、拥有良好用人机制――让销售人员拼命工作，拼命挣钱
二、什么是模压式训练系统所谓模压式销售训练系统是指通过建立一套标准、系统的销售队伍训练体系，像车间模压标准件一样，源源不断地“制造”出合格的销售人员，以满足和保障企业业绩增长的需要。它强调企业“制造”销售人员的能力远比“选择”的能力更重要！
三、建立系统的目标①形成快速“制造”销售队伍的能力：优秀销售是靠不住的，他们随时可能会离我们而去，真正可靠的是将他们的经验转变成企业的经验，并形成标准训练教材，教化更多的销售人员，这才是企业的财富。
②摒弃师傅带徒弟，建立规范训练体系：师傅带徒弟是作坊式的发展方式，问题多多，按照这样的方式时间证明根本不可能建造一支庞大的销售队伍。最有效的方式是建立标准的《模压式训练系统》，它包括：快速入门系统、随岗强化系统、专项提升系统。
③实现短时间销售增长：采用模压式训练系统，将使企业拥有强大的销售军团，武装起一不怕苦，二不怕死的士兵，销售增长指日可待！④锻造“不惧艰险”的销售文化：模压式训练系统以严格、严酷著称，能够顺利通过的士兵，将基本具有诚实、勤奋等极为重要的销售素质。对于树立积极的销售文化很有帮助。
四、系统的核心内容（三大子系统）
五、建立训练系统的主体思路
1、如何准确甄选销售人员-用人标准是甄选的关键筛选的目的就是删除无法培养的人员用人标准的作用年龄与教育对销售的影响实例：不同公司销售人员用人标准-甄选的方法及手段是关键销售人员招聘的基本原则销售人员甄选的9级台阶销售人员的心理测试-双向选择的重新理解销售人员眼中的“我们”我们对销售人员的价值是什么大学生眼中的公司本段说明：销售人员具有很多独特的素质是我们在后期无法培养的，因此在先期有效的鉴别就显的尤为重要，在此基础上的有效培养才是有价值的，因此销售人员的甄别系统是非常关键的。
2、建立模压式训练系统-按最平凡的要求建立育人体系到底我们应当培育哪些人？
培育常见的问题不同类型的销售培育体系-快速入门培育系统如何快速融入公司如何缩短30%的培训周期如何迅速从“农民”锻造成“士兵”-随岗强化培育系统销售人员成长周期的五个阶段销售人员的晋级-专项提升培育系统销售周期的训练示例不同阶段的销售要点如何快速“制造”销售人员--《模压式销售训练系统》已经成为中国企业成功实施人海战术的有力保障，并经诸多优秀品牌企业实施后业绩显著增长的成功实践，无数客户的董事长、总经理皆将此系统赞誉为“销售队伍管控领域的一朵奇葩”！