人力资源规划部份简答题.doc

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人力资源规划部份简答题

第一章1、简述组织机构的类型以及不同类型的组织机构的特点。P3~5直线制(军队式结构)结构简单,指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少内部协调容易；信息沟通迅速解决问题及时管理效率比较高。
缺乏专业化的管理分工经营管理事务依赖于少数几个人要求领导人员的管理能力强规模小或业务活动简单、稳定企业直线职能制（集权分权相结合的组织结构形式）事业部制（分权制）直线职能制演变而来“集中决策分散经营”原则。权力下放有利于领导人员摆脱日常事务组织机构重叠管理人员膨胀容易忽视整体利益经营规模大、业务多样化、市场环境差异大要求具有较强适应性的企业采用矩阵制具有双道命令系统便于协作沟通解决问题；组建方便组织关系比较复杂子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构有自己的公司名称和董事会有独立的法人财产并以此承担有限责任可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动分公司是母公司的分支机构或附属机构在法律和经济上均无独立性不是独立的法人企业没有自己的独立名称没有独立的章程和董事会其全部资产是母公司资产的一部分。
2、简述企业战略与组织结构的关系。P111）组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段；组织结构服从战略。2）企业发展到一定阶段其规模、产品和市场变化都发生了变化企业应采用适合的组织发展战略对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略；扩大地区战略；纵向整合战略；多种经营战略3）战略的前导性与结构的滞后性。
从战略的前导性与结构的滞后性可以看出经济发展时企业不可错过时机要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略。一旦战略制定出来以后要正确认识组织结构有一定发应滞后性的特性不可操之过急。
3、岗位分析的主要内容有哪些？（岗位描述的主要内容）P13岗位分析的主要内容有：岗位名称分析（工种职务职称等级）；岗位任务分析（任务性质内容形式执行任务的步骤方法使用的设备器具以及加工影响的对象）；岗位职责分析；岗位关系分析；岗位劳动强度和劳动环境分析前面5项综合分析构成岗位描述的主要内容；。岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析（侧重于岗位对员工必备资格的分析）4、企业人员需求分析的方法有哪几种？请简述其主要操作。P31～33集体预测法；因归分析法；劳动定额法；转换比率法；计算机模拟法德----法一般采用问卷调查的方式听取专家们对企业未来人力资源需求量的分析评估并通过多次重复最终达成一致意见。德---法既可用于企业整体人力资源需求量预测也可用来预测部门人力资源需求。一般分四个步骤进行：1）提出预测目标和要求确定专家组准备有关资料征求专家意见。2）提出预测问题所提问题须简明扼要并以调查表方式列出交付专家组讨论评价然后有预测组织统计整理。3）修改预测结果充分考虑有关专家的意见。4）进行最后预测在第三轮统计资料的基础上请专家们提出最后意见及根据。回归分析法;根据回归原理对人力资源需求进行预测。先确定产量或服务的业务量然后研究员工人数随着这种因素变化的规律得到业务规模变化趋势和劳动生产率的变化趋势再对未来的人力资源需求进行预测。劳动定额法：N＝W/Q(1+R)在已知计划任务总量及制定了科学合理的劳动定额的基础上运用劳动定额法能较准确地预测企业人力资源需求量。转换比率法：计划期未需要的员工数量＝目前的业务量+计划期业务的增长量／目前人均业务量_（1+生产率的增长率）5、简述劳动定员的原则。P25原则：1）定员必须保证实现企业生产经营目标为依据；2）定员必须以精简、高效、节约为目标；3）各类人员的比例关系要协调4）做到人尽其才人事相宜5）创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境6、简述人力资源管理制度的规范类型及人力资源管理制度制定的基本要求P35~37依照制度规范涉及层次和约束的不同内容可分为以下五种类型：企业基本制度、管理制度、技术规范、业务规范、个人行为规范企业组织管理中各项制度的制定和形成要满足以下基本要求：从实际出发、根据需要制定、建立在法律和社会道德规范的基础上、系统和配套、合情合理、先进性。
7、简述工资项目预算的程序及其内容。P38工资项目的预算：首先应当进行以下三个方面的分析检查1）分析当地政府有关部门本年度发布的最低工资标准对工资预算的影响如有新的变化将影响到企业工资标准水平需要进行必要的调整以此为依据测算出上一年度与本年度的最低工资标准的增长幅度；2）分析当年同比的物价指数是否大于或等于最低工资标准增长幅度。一般情况下物价指数只会大于或等到于最低工资标准的调整幅度因为最低工资标准时根据物价指数进行调整的如发生特殊情况物价指数小于最低工资标准增长幅度那么应在确认最低工资标准增长幅度后经此增长幅度作为调整工资的标准。总之二者取其增长幅度最高的指数作为调整