中层管理制度岗位职责.doc

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中层管理制度岗位职责

园长助理岗位职责：
一、完成班上带班工作，每周一（上午）、每周三（下午）、每周五（全天）到园办协助园长处理日常事务，到园办工作时必须做好班级交接工作，安排完毕安全管理负责人。
二、根据园办教育教学计划组织召开每月教学计划会议，拟定月工作重点，检查、指导年段工作计划的制定，针对存在的问题及时与园长、班主任协商调整、改进计划。
三、根据教学计划检查各班级教学常规，负责班级教学常规的考核。
四、协助园长做好保教人员的思想工作和培养年轻教师工作，明确告知每一位新任教师每个岗位职责和工作要求，促进每一位新人迅速进入保教常规，适应班级工作。
五、提前审核观摩课和大型活动的内容，半日观摩活动教学和游戏活动选题计划和活动过程、准备需一周前完成审核，大型活动提前一个月确定主题和内容。
六、审核节日主题活动内容和节日主题环创，大型节日主题环创在半个月前完成命题和更换。
七、根据教学计划进行教学效果检查，对教学效果检查结果做好评估和分析^p，并了解每月教学效果反馈单中家长提到的问题和建议。
八、安排并组织教师进行业务学习，完成《指南》、《纲要》、《规程》等纲领性文件的学习，并做好的活动记录。
九、收集整理家长工作、教育教学、教研、业务培训学习等保教资料，协助园长完成档案管理。
十、与教学主任共同负责教学常规的考核。每月末提交考核意见和扣分情况。
教学主任岗位职责：
一、完成班级带班工作，组织班级家长工作。确保班级幼儿常规和教师常规正常建立运行。
二、批阅教案，对教案中出现的问题能处理的及时与老师共同，不能解决的问题及时与上级沟通，商量解决办法。
三、检查课时计划，核查课堂教学是否按照教案执行，课堂教学准备是否按照教案所述准备相应教具。每周四检查教案。课堂抽查随机进行。
四、参与新教师磨课，对新教师的教学参与指导和帮助。
五、参与教学常规考核，每月末提交考核意见和扣分情况。
保育主任岗位职责：
一、完成班级保育任务。
二、每周一定时检查班级卫生，不定时抽查班级班务整理情况，要求班级无异味，垃圾入篓，教师幼儿个人用品摆放整齐。
三、检查班级安全隐患，如药物、尖锐物品、消洗灵、洁厕液、洗衣粉的收纳整理。
四、检查分配班级卫生情况，安排班级卫生责任包干区，不定期检查责任包干区的卫生情况。
五、检查分配班级消毒情况，检查班级消毒情况。
六、管理卫生、环创库存用品，登记管理班级领用环创材料情况。监督库存用品整理情况。
七、每月提交保育工作及卫生考核意见和扣分情况。
八、组织培训保育员工作要求和保准。
九、对保育员进行岗位培训，每月安排一次。
十、组织班主任和班级老师盘点班级财产，
中层以上管理岗位职责常务副总经理企管副总经理生产副总经理技术副总经理经营副总经理人力资主管企管部部长财务部部长供应部部长营销部部长进出口部部长技术部部长质保部部长生产设备部部长安保部部长车间主任
岗位名称：常务副总经理直接上级：总经理下属部门：副总经理室
管理权限：组织制定公司总体发展战略规划、项目计划、管理方案、企业操作流程、年度工作计划的制定和实施。
管理职能：制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立健全公司的管理体系与组织机构，组织公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标，对所承担的工作负责。
一、主要职责
1.组织制定公司生产经营等各项工作计划与公司年度利润分配方案。
2.组织制定公司生产经营等各项工作计划与公司年度利润分配方案。
3.组织制定和完善公司的各项基本管理制度，决定公司的机构设置及调整方案。
4.实行全面质量管理，提高工作质量，确保产品质量，实施多元战略。
5.做好社会养老保险、失业保险、工商保险、环境保护和劳动保护工作。
6.坚持“任人为贤”的方针，正确培养、选拔和使用人才。7.保证公司财产和公司利益不受侵犯。
二、工作权限
1.对公司生产经营工作有决策指挥权。
2.对公司部长、主任级以上领导干部有任免权。3.按国家和公司的有关规定，对员工有奖惩权。
4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。
5.在国家和公司规定范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。
6.签发公司内部行政文件和工作报告。三、工作责任
1.对由于决策失误，造成公司经济损失负责。
2.对发生重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损害公司信誉负责。
3.对公司公司发生重大的设备、人身、火灾事故和严重的环境污染负责。
四、检查与考核
1.本制度由总经理负责检查与考核。
2.本制度由总经理办公室负责编制并负责解释。责任人签名：
总经理签名；
年月日
年月日
岗位名称：企管副总经理直接上级：总经理
下属部门：人力资部、企管部、宣教部
管理权限：编制全公司的发展战略规划、项目计划、管理方案、企业操作流程，参与