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冠寓会议纪要

北京龙湖冠寓考察情况11，产品规划：北京龙湖冠寓共计460套，一般建筑面积在30平左右，都是单人间，租金在7元／平／天，租金6000元／套／月左右；龙湖从业主手里租赁在4元／平／天（周边租赁水平不超过4-5元／平／天）。酒仙桥店属于北方第一个项目，作用是打板，以后会根据经营情况不断进行产品，配套及服务等进行调整。
22，配套情况：一层规划商业配套，二层级顶层规划共享休闲空间，二层共享空间共计600平米，200平为健身房，其他含两个休闲区，会议区，厨房及餐厅等；健身房对租客免费，引入乐刻，会员制，消费低。无酒店式服务。
33，装修情况：整体硬装及软装成本为2000元／平，其中公共区域精装与居住区域装修成本不同，居住区域装修风格有两种，主要是体现在装修色彩上不同。
44，租客特征：预计企业大客户占比50%，散客占比50%，企业客户会有相应折扣刺激。租客来区域主要围绕地缘分布。
55，经营模式：现在龙湖是轻资产模式经营短租公寓，未来70%短租公寓通过自身资产实现。现在北京冠寓属于轻资产租赁模式。
66，管理：
模式：分为物业管理和运营管理两个团队，物业主要负责租客内务管理，运营主要该负责找客包括企业客户的洽谈，运营有自身架构体系，必入运营官，店长等。
77，租期考虑：现在有三种，三个月，六个月，12个月，甲方暂时不接受长租，为后面租金溢价考虑。甲方预估空置率在20%以下。
8，选址原则：选在距离地铁一公里以内最佳，五环以内。
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会议纪要会议纪要会议纪要会议纪要
参会人员：吴艳、毛立群、刘南云、何中南、谈才君
主持：刘总记录：张涛
会议时间:2022年3月12日下午3点会议地点:董事长办公室
主题；关于2022年三木运输公司各个事项整体安排的协调会
为了解决三木运输公司目前经济效益低下、管理结构不合理等一系列问题，刘总指示如下；
一、经济效益上：目前根本达不到预期的经济效益，存在的问题众多，运输公司的中高层管理人员应进行深刻的反思，而运输公司自身的结算标准并不是很低，但产出和收益确不是成正比，所以要求运输公司各中高层管理人员争取在短期内认真负责地制定出2022年运输公司的整体大方案、大目标，其中包括（在今年6月份运输效益要与同期相比增加一倍）并交予刘总参考，作出决定。
二、管理结构上:
1、驾驶员整体素质低下，驾驶员偷逃现象严重，偷窃行为时常发生，包
括偷窃化工原料、桶包装、铲板等；在这个问题上，管理人员负有不可
推卸的责任。刘总认为:要积极培养驾驶员工作的积极性，提高驾驶员
的整体素质，并且要做到奖罚分明。
2、车辆、船只的利用率，要顺应信息时代发展的趋势，充分发挥互联网
的优势，制定出最合理、最简便的运输方式，争取做到车辆、船只，
能往返运输，以此减少成本，增加效益。
3、管理、人事上调整：①三木运输公司归口到营销总公司，由毛立群负
责落实管理，以便把整个集团公司的物流领域统一起来，这样既减少
了成本，又增加了效率。②目前阶段整个集团公司、分公司都在进行
人事调整，而为了使管理上更加合理化，决定将谈才君调入三木建材
有限公司，希与三木建材班子积极配合。③决定将刘南云调入三木运
输公司，作为三木运输公司副经理，归口为行政监督处，并协助好何
中南展开工作。
4、办证问题上;目前存在的问题比较棘手，办证的手续繁琐，主要在于缺
少人手，希运输公司尽快拿出解决方案，另外其中牵涉到一个问题—
—个体户车辆。刘总决定；以后个体户车辆，三木运输公司一律不管，
除刘洪明一辆车以外；另外在运输上优先于三木运输公司自身的车辆，
若运输公司没运输配料了，再给个体户车辆，但今后个体户办证必须
全部到三木运输公司统一办理。以上是解决问题的大致方案，具体细
节有待在实施过程中加以完善考虑。
本纪要发至：各参会人员及三木运输公司。