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建筑公司科学发展观心得体会

建筑公司科学发展观心得体会
通过学习有关科学发展观的资料提高了思想认识改变了发展的观念增强了如何用科学发展做好本职工作。对于公司的工作来讲可以促进建筑企业的施工项目处、队的健康发展、创新条件、搞好服务。作为公司的工程质量负责人本次学习科学发展观联系本部门的工作及岗位职责的实际将在施工现场质量管理中搞好以下工作。
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能提高整体管理水平以达到管理的最终目标。因此企业在推行管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题高效的组织体系和组织机构的建立是管理成功的组织保证。首先要做好组织准备建立一个能完成管理任务令经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证一个好的组织机构可以有效地完成施工项目管理目标有效地应付各种环境的变化形成组织力使组织系统正常运转产生集体思想和集体意识完成管理任务。总公司在此理念下成立了工程部工程部下设安全股、技术股、质检股负责工程项目的管理我就工程部的管理谈谈我的看法：
一、施工项目的施工管理
（一）、施工现场质量管理应注意的问题：
1、技术问题
作为一个工程项目其施工工艺复杂材料品种繁多各施工工种、班组多。这要求作为现场施工管理人员必做好技术准备首先必须熟悉施工图纸针对具体的施工合同要求尽最大限度去优化每一道工序每一分项（部）工程同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件认真、合理当地做好施工组织设计并以横道图或网络图表示出来从大入小由面及点确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次针对工程特点除了合理的施工组织计划外还必须在具体的施工工艺上做好技术准备特别是新技术要求的施工工艺。技术准备包括技术管理人员技术工长及工人新技术新工艺培训施工规范技术交底等工作只有拥有高素质的技术管理人员洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中了然于心以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训技术交底可以使施工技术工人工长熟悉新的施工工艺新的材料特性共同提高技术操作、施工水平进而保证施工质量再者从技术角度出发施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的必须有相应的质量检查制度针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准以确保工程质量。
2、材料问题
相对于土建施工装饰工程有其固有的特点主要的一面就是其所需的材料种类繁多并且经常有许多最新的材料应用的问题。因此针对材料的问题必须解决好材料的以下几方面的问题。
（1）、材料供应：配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格精心测算所需材料的数量组织材料商供货。
（2）、材料采购：面对品类繁多的材料采购单必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚尺寸、材质、模板等必须一次到位以避免材料订购不符进而影响工程进度。
（3）、材料分类堆放：
根据实际现场情况及进度情况合理安排材料进场对材料进场验收抽样检验。整理分类根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）、材料发放：对于到场材料清验造册登记避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量库管员务必及时整理盘点并注意对各材料分类堆放易燃品防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3、施工的问题
施工的关键是进度和质量。对于进度原则上按原施工组织设计执行。但作为一个项目而言现场情况千变万化如材料供应设计变更等在所难免绝对不能模式化必须根据实际情况进行调整安排。施工质量能否得于保证最重要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制即自检、互检、专检通过层层的检查验收合格后方允许进入下一道工序从而确保整个工程的质量。
4、人员管理的问题
从一定意义上来说人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人的组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合形成高效率的队伍呢？首先必须营造出一种荣辱与共的氛围职责分明但不失亲和力让所有员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智对工人要奖罚分明从精神物质上双管齐下培养凝聚力。其次必须明确施工队伍的管理体制各岗位职责权利明确做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍面对工期紧逼技术复杂的工程只有坚决服从指挥才能按期保质完成。再者针对具体情况适当使用经济杠杆的手段对人员管理必定起到意想不到的作用。
5、资料管理的问题
一个项目的管理除了材料、施工、技术、