党支部三重一大会议记录模板范本.doc

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党支部三重一大会议记录模板范本

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会议日期：
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会议记录：
(一)贯彻落实党的路线方针政策党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设作风建设精神文明建设党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法措施的制定。
(六)各部门新增职能部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立修订和完善。
(十)办机关职能配置机构设置编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推举提名录用任免奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推举选拔任免和调动。
(十二)本办基本建设项目不动产购置房屋修缮项目物资采购场地出租等。
(十三)办机关年度预算5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
为贯彻落实____中央关于“三重一大”制度(重大事项决策重要干部任免重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体钻研决策制度。
一“三重一大”制度的具体内容
(一)重大事项决策涉及我局改革发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容：
1党和国家的路线方针政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;
2党风廉政工作廉政风险防范管理工作精神文明建设和思想政治工作的重大问题;
3全局工作规则各项工作制度的制定和调整;
4环绕中心工作的重要工作思路和重要举措;
5全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;
6全局财务年度决算预算的申报和调整;
7年度评比及奖惩等相关事项
8机构设置岗位职责中层干部岗位竞争人事变动等事项;
9其它需集体钻研决定的重大事项。
(二)重要人事任免
1中层干部竞争上岗的任免;
2后备干部的推举选拔。
(三)重要项目安排
1大宗物资及办公设备的采购;
2经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;
3重大项目投资考察的接待支出。
(四)大额度资金的使用
单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。
二“三重一大”问题决策的机制和程序
(一)集体决策的机制和分工
实行局长负责制，通过局长办公会局务会或联席会讨论决定的重大事项。
(二)参与集体决策的范围
出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。根据工作需要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。
(三)民主决策程序
依照国家法律法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会局务会或联席会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。
中层以上干部的任免，严格按照[党政领导干部选拔任用工作条例]及相关规定执行。
“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查钻研充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
三集体决策规则
1“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。
2决策前要根据工作计划，做好调研论证相关法律咨询和必要的事前审计;
3决策时要集体讨论各抒己见集思广益少数服从多数民主集中;
4决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实总结局办公室负责催促监督和检查。
5“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人决策事项决策过程决策结论等，要以会议记录纪要决定等形式留下文字性资料，并存档备查。
四集体决策的程序
1相关科室提交需要领导班子钻研决策的事项的相应计划调研和专家论证报告等书面材料。
2经党政主要领导批阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。
3在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。
4正式发文，付诸实施。
5年终，根据“三重一大”问题的性质，在全体职工或全体党员大会上通报落实情况
五违反“三重一大”事项集体决策制度的责任追究
(一)“三重一大”问题集体讨论决定是从头上管理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家集体单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：
1不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的;
2未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的;
3未经领导集体提供真实情况而造成错误决定的