衡水供电公司八届六次职代会暨2005年工作会议上报告.doc

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衡水供电公司八届六次职代会暨20__年工作会议上报告

从严管理，加强考核，维护了制度的严肃性和公正性，增强职工遵章守纪的自觉性。严格执行运行操作三级把关制度和作业现场领导监控制度，积极开展现场安全措施规范化工作，实现了作业现场的可控、在控。适时开展安全生产大检查和继电保护“六复核”工作，确保了电网安全稳泄运行。圆满完成了重大节日、重要政治活动等保电任务，最大限度地满足了工农业生产和人民生活用电需求。同时加大电网设备更新改造力度，提髙设备的健康水平和科技含量。积极开展电力设施保护工作，淸除线路走廊内树木及违章建筑，取得了明显成效。全公司车辆安全行驶261.公里无一登记事故。截至去年底，我公司实现安全生产1691天。
（三） 企业经营管理成绩显著。加强预算管理，将整个企业资金运作都放在年初预算的盘子里，精打细算，加强监管。牢固树立过紧日子思想，加大内控管理，对企业经营的各个环肖实施强有力的监督和把关。建立健全设备物资采购制度，强化招投标管理。运输管理模拟市场商业化运营，采取量化用车指标、发行公里券等手段，有效地降低了运营成本，同比右约各项费用2万元。完成了淸产核资工作，提高了资产质量，优化了资产结构。加强电力需求侧管理，增供扩销，科学调度，移d犀错讎，减少限电，实现了电力的有序供应。加大电费收缴力度，实现电费实时监控，实时集中，确保电费回收结零。
（四） 电网建设成绩斐然。当年开工建设的七里庄、阜?兴、西沙、谈庄四座110千伏变电站顺利建成投产。千伏安北站、武强站增容和五公站升压改造工程进展顺利，英中安北站已经竣工投产，苴余两个项目可望在今年初完工投运。配合衡水电厂二期送出工程，对衡水站
220千伏电气设备进行了更新改造，由于电厂3#机发电日期提前，我们克服由于计划临时改变准备不足等困难，及时成立衡水站建设改造指挥部，精心组织，协调联动，狠抓管理，提前完成了改造任务，保证了衡水电厂3#机按时并网发电，同时，也锻炼了队伍、积累了在运行变电站实施大型改造的成功经验。积极实施配网改造。省公司去年下半年调整下达了配网改造资金后，我们在时间紧、任务重的情况下，认真部署，合理安排，按省公司要求，较好地完成了改造任务。全市共完成市区一户一表改造1373。县城电网建设与改造工程全市累计完成投资2094元，占总投资额的75.1。
（五） 农电工作再创新局面。积极开展农网一、二期建设与改造”回头看”活动，按照省公司总体部署要求，对原农网改造一、二期工程进行了全而地排查、梳理，做了大量工作，通过了省、市两级发改委组织的验收，并受到了髙度评价。积极做好县城电网建设与改造工程，确保了工程质量和工程进度。县级供电企业创一流工作在全市l县（市、区）局全而铺开。
继桃.冀州市电力局之后，204年，景县电力局通过了省公司验收，阜城局也具备了验收条件。全市12供电所规范化管理工作有了很大进步。开展了”供电服务零投诉”和”当好农电工，热心为三农”活动，极大地提升了衡水农电系统服务形象。加强了农村电费电价管理
,在l县（市、区）局所有营业场所和全市498村悬挂了”农村电费电价公示栏“，增加了透明度，让人民群众用上了”明白电”。全市l县（市、区）95598客服系统全部开通。
（六） 多经改制成果凸现，企业经济实力不断增强203年底，我们按照省公司部署，遵循”积极调研，慎重决策，稳步推进”的原则，对资产优良、市场有前景的两个建筑安装企业进行了成功改制。经过一年多的运行，取得了良好效果，职工也得到了应有回报，为多经企业继续深入改革积累了成功经验。对电器制造企业的改制工作进行了深入调研，其改制方案正在积极的论证和运作中。多经英他单位在市场不太景气的情况下，经过努力也取得了良好成绩。
多经系统全年完成总收入2.16亿元，同比增长7.,实现利润86元，同比增长44.o
（七） 坚持科教兴企战略，建设高素质职工队伍。我们紧紧围绕科教兴企以及改革发展的实际,积极探索培训工作新的方法和途径。采取多种形式，突出强化职工的业务技术培训和专业技术人员的继续教育工作。共举办各类培训班29期，培训职工93次,全员培训率51.,外送42次参加了省公司组织的各类培训、调考、比赛等活动。在省公司输电线路专业技术比赛中，我公司代表队取得团体第一爼的好成绩。qc小组活动取得新成绩。向省公司推荐两个发布成果，均获一等奖；推荐八个参评成果，均获优秀奖。我公司被评为“全国qc小组活动优秀企业”。
（八） 行风建设成果得到进一步巩固。在行风建设中，我们坚持免评不免建、缺电更要搞好服务的工作原则，推行行风建设、优质服务常态运行机制，把优质服务当作企业的生命线，加大服务力度，规范窗口行为，以开展”乡镇供电所供电服务零投诉活动“为切入点，将行风建设深入到基层站所。为减少停电检修对用户