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行政部工作总结(例文)

08年度离职人员共计6名，其中销售部4名，行政部2名。从以上数据可以看出，销售部门员工流动性较大，行政部人员更迭较频繁，一定程度上影响了公司企业文化打造，削弱了企业凝聚力，员工队伍的稳定性有待加强建设。
2、培训
1）外训。08年度公司接受外训的人员共计21人次。分别参加了DTS系统操作、车间机修技能、钣金技能、喷漆技能、本田理念、体贴接待、销售流程、产品知识等培训。
序号
培训项目
授课地点
受训时间
受训人员
培训合格率
1
机修、钣金、喷漆技能
北京
08年3月
（7人）
100
2
电脑DTS
北京
08年4月
（2人）
10
3
本田理念、体贴接待、产品知识、销售流程、DTS
北京
08年6月
（10人）
100
4
喷漆技能
北京
08年12月
1人
100
5
09TL产品知识
郑州
08年12月
1人
100
2）内训。08年度公司内部开展培训共37课时。其中6-9月份实施约9课时，10月份实施8课时，11月份实施8课时，12月份实施10课时，实施率达到100。对新入职员工，行政部制定了新员工培训课程表，分别由各部门负责人担当相关培训课程讲师。
3、?绩效与薪酬
08年度公司还未形成系统有效的全员绩考核机制。行政部在日常管理中，以抽查方式开展了部分日常行为规范考核工作。考核结果作为年终员工考评依据。
行政部于10月下旬向公司呈报并确定了汇鑫公司薪酬标准，行政部在薪酬设计上借鉴了汇佳店的宽带式工资设计标准，但经过一个季度的试行，发现讴歌品牌体系的特征与广丰体系仍存在很大不同，相应地对人员的要求、人员设置架构也不尽相同，因此，行政部将在2021年原工资标准上，考虑行业工资水平、员工生活费与社会物价水平，加入绩效考核因素，对现有薪酬体系进行调整，以期优化工资结构，达到企业与员工双赢的目的。
回顾2021年度行政部的工作，仍有以下诸多不足：
1、管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。
2、执行力差。公司相关文件精神传达下去后，没有按照文件精神积极落实。
3、工作较流于形式。清洁检查工作是典型的代表。
新年将至，行政部将正视08年工作中存在的不足，积极改善，以企业经营方针中“持续发送”为工作方向，做好09年行政部的各项工作。
公司行政部204年年度工作总结及205目标（范文）
给正在写总结的GGJJ
204年已经过去，回顾过去的一年，我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成绩，但还有很多的不足，现总结如下：
一、204年工作总结
一、公司内部管理管理方面
1、梳理了公司的有关工作流程，修正了诸如：工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定；2、办公室人员进行了调整，并进行了较细致的分工，同时制定了部门每位员工的工作标准，为绩效考核提供了依据。
二、人力资管理方面
1、编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；2、重新调整了公司员工绩效考核办法（由原来每半年一次的绩效考核调整为每季一次的考核，全年的综合素质考核作为下年岗位调整及工资调整的依据），为每个员工建立了员工绩效考核管理档案；3、组织全体员工签定劳动合同及上岗聘用合同；4、为了配合公司新项目的开展及各项工作的正常进行，及时引进新员工，到目前为止，已有7名新员工进入公司，充实了员工队伍；5、健全了公司员工档案，整理了公司员工信息登记表；6、为全体员工办理医疗保险，解决了员工的后顾之忧。??
三、办公室综合性工作。
1、及时进行营业执照变更和年检，所有公司204年度的年检工作顺利完成，205年的年检工作目前也在进行中。
2、为加强部门之间的信息沟通，我们恢复了每月出一期《建江通讯》。在今年7月，我们将收集到的与房地产相关的政策法规编印成册，发至各部门，方便了大家的学习。
3、完成了公司档案管理的交接工作，档案管理逐步规范化，建立公司档案电子目录，便于查找，方便了各部门查找有关资料，并按公司的有关规定做好档案管理工作。
4、做好后勤保障工作，完成公司日常事务性。
5、完成了车辆的过户，与物业公司进行了苏A4933车的交接，并与物业公司签定了公务用车的有关协议。
6、安排专人负责公司的房产管理，建立了公司房产台帐，并定期对公司房产状况进行检。
二、存在的不足
1、总裁办作为公司的综合管理部门，在对各公司、各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对其工作完成情况的检查、督促不力；2、对公司内部违观行为的监督、管理（包括对劳动纪律、环境卫生的检查）不力；3、部门内部员工的综合素质还需不断加强，工作的主动性有待提高。
三、205年工作的基本思路
成绩属于过去，挑战不容自满。面对我们部门的工作，我们深感重担压肩，仔细分析^p和梳理工作得失