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qbq读后感-读后感

QBQ主张我就应如何更好的运用现有的办法?，将基本功打扎实。
。谁的错?、谁没有在期限内完成?这样的想法其实是在找替罪羊，找责备对象，对问
题于事无补。就应我该如何解决问题 ?、我该做哪些事，来一肩扛起眼前的职责 ?
。无能的水手责怪风向。、无能的老师责怪学生太笨。
。咱们全在同一个团队，如果咱们经常争吵、推诿、对抗，只会内耗组织的性命力，你愿意看到这种现象吗?
。如果你想赢，就要击败三个人，你的对手、你自我以及裁判。击败裁判就是说身为
经理人，不能抱怨说我的属下为什么这么笨?更不能抱怨上司:他们为什么不正确的指导咱们就应如何做呢?
。承诺用自我的智力、心力和劳力解决问题，而绝不在争功诿过。
。团队精神的基石就是欣赏团队中每个人与生俱来的天赋与优点。不好看着展翅翱翔的雄鹰抱怨我期望它能像海豚一样在大海中遨游
。个人职责从你做起!no，个人职责从我做起!yes
。不好试图改变别人，应对现状，我只能改变我自我。
。从自身做起，说到做到，心口合一。
。要么言行一致，要么选取辞职离开。如果组织不再是我达成人生目标的舞台，那又何必继续做下去呢?
。不好低估个人的影响力。
。只要用领导的角度思考，你就是领导。领导就是时刻提炼自我的想法，以承担个人职责为己任，不断做出具有用心好处的选取并付诸行动。
。谦逊是领导的基石。
。领导不是问题的解决者，而是问题的给予者。他们让属下方对问题，思考自我的解决方案并采取行动。
。立刻就去行动，行动高于一切。
篇
2：
《QBQ问题背后的问题》读后感
看完该书之后想了很多，也确实沉思了良久，不知道该如何下笔。这本不算厚甚至只用了一个小时不到的时刻就能看完的书真的让我受益匪浅，最起码刚看个开头时就让我明白了自身此刻所存在的问题。
书中让我印象最深刻的就是那一幅图片，图片中的人的两只手都指向了别处，作者称它为企业的招牌动作想想也是，一个成功的企业肯定会有很多部门组成，正因大家的分工合作企业才能更好的运转，但是在大家合作的过程中难免会出现一些大家不想它发生的现象，一旦问题出现所有人都不想承担这个问题，因此最后大家就会很自然的把职责推到别人身上，你推他、
她推他、然后他又推你，最后就出现了图片的真实写照，这个图片让我明白一个道理:工作中最难免的就是出现问题，不管是企业中的各个部门，也不管是一个小组中的几个成员。只要一
出现问题大家唯一的解决方法就是推卸、责怪。从来没有一个人愿意主动承担职责。
作者书中还提到了两个人一个是石邸餐厅的服务员，另外一个是家得宝百货的收银员他们
是组织中职位最低的两个人，但是由于他们的所作所为 :一个被提拔成了高管，而另外一个却
为自我的组织赢得了高利润，虽然只用了自我两块钱但是却为客人解决了相对自我来说比较棘
手的问题，其实有时候大家都会有这种想法 :人家都不去做的事干嘛自我要去做呢 ?大家都不
做自我做就应也不会有什么用处吧 ?这种心理我自我也有过，老是想随波逐流跟着大众走，正
因总是感觉自我的力量太微不足道了，看了这两个故事让我体会到了个人力量的伟大。而作者
恰恰也是为了表达给咱们这种意念。同时也让自我明白了一个早该明白的道理 :不管你身兼何
职，服务员也好工人也罢，千万不能正因自我的职业而影响自我的职责心。说不定你的一次不
经意间帮人家的事就能给组织带来不可预料的利益抑或是给自我的前途又开拓了
1条大道。
总的来说职责心是企业部门和组织中不可缺少的东西。
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谢。
书中作者还说出了此刻人的通病
:总是想试图改变别人，把别人塑造成自我想要的样貌，
个性是领导与下属之间，许多领导总是想把自我的员工改变成自我心中的样貌，很多父母总是
想把孩子改变成自我心中的样貌，很多老师又想让自我的学生全都听话，他们总是想依照自我
心里的想法改变别人却从没产生过要改变自想法，因此很多人会发现自我的发奋总是白费，正
因作者说了一句话:一个人是无法改变别人的，除非当事人自我痛下决心才能彻底改变自我。
因此领导的、父母的、包括老师的发奋才会白费，正因他们从来不从自身找问题，以前自我也
有过这样的经历最后也是以失败告终，那个时候自我还不明白为什么这天看了作者说的这番话
之后才如梦初醒。因此大家因该都明白这个道理了吧
:不管怎样你都不能把一个人改变，有时
候可能个别人会正因自我的一句话改变一阵子，但是绝对不会改变一辈子，只有思考自身的问
题所在从自我改起才能更好的从自我的道路上走下去。
简单的说下作者说到的小媳妇心态想必大家都知道什么意思，用最贴切的一句话来形容吧
:
就是做什么事都拖拖拉拉，做什么事都推三阻四的，不干脆，总是想东想西的，自我没有一点
主见。作者说到一个从军十年的军官在部队时领导分下来的任务总是只有一句