管线分公司会议管理制度.doc

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管线分公司会议管理制度

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一、安全生产例会制度
为了及时协调安全生产工作，提高安全管理水平，公司建立安全生产例会制度。
（一）例会时间
每月5日下午上班时间（若遇节假日或特殊情况顺延，具体时间由办公室另行通知）。
（二）会议主持
例会由管线公司经理主持。若经理有事不能出席，由副经理主持。
（三）例会组织
例会由管线公司办公室负责组织，办公室需派人做好会务工作和会议记录。
（四）出席会议人员
管线公司经理、副经理、书记、各班组长及相关人员。
（五）会议内容
1、会议以各班组汇报为主，汇报上月生产、经营任务完成情况、存在问题，以及本月工作计划。汇报时间每个班组限定在10分钟以内。
2、领导通报上月各项指标完成情况，并作简要讲评，传达总公司生产会议精神，下达本月工作计划，提出下一步工作要求。
3、传达贯彻上级、公司有关文件、会议精神。
4、有关负责人，对近期安全生产工作提出进一步要求。
（六）几点要求
1、各单位（班、组）要统筹安排工作，与会人员必须在5日（遇节假日顺延）上午按时到会。无故不得缺席；否则，委托代表出席会议。
2、各出席会议人员认真准备发言内容，简明扼要，抓住问题要害，不能面面俱到；不但要提出问题，而且要提出解决问题的办法和建议。
3、办公室要做好会务工作，认真做好会议记录，办公室对领导的要求，会议的决定要认真整理，及时督促各部门（班、组）抓好落实。
二、安全生产考评例会制度
为了按时完成生产任务，提高工作效率，公司建立生产经营考评例会制度。
（一）例会时间
每月10日左右下午上班时间（如遇节假日顺延，具体时间由办公室另行通知）。
（二）会议主持
例会由公司经理主持。若经理有事不能出席，由副经理主持。
（三）考评会组织
由办公室负责组织，办公室派人做好会务工作和会议记录。
（四）出席会议人员
公司经理、副经理、经理助理，必要时各班组长参加。
（五）会议内容
1、会议以各班组长汇报为主，汇报上月生产、经营完成情况、存在问题，以及本月工作计划。
2、各班组经济费用分析。
3、各班组业务工作分析（遇到问题解决问题）。
4、各班组安全分析。
5、各班组员工工作状况（实绩、态度、能力）考评。
6、各班组生产报表、学习记录完成情况。台帐登录情况以及各班组例会和记录情况。
7、领导传达总公司有关会议文件精神，并对本例会进行评述。
（六）要求
1、各班组长认真做好记录，抓好落实。
2、可与《安全生产例会》并开。
三、驾驶员安全学习例会制度
为了确保行车安全，提高工作效率，公司建立驾驶员安全例会制度。
（一）例会时间
每月25日下午上班时间（如遇节假日顺延，具体时间由办公室另行通知）。
（二）会议主持
例会由办公室主持。或经理指定公司负责人主持。
（三）例会组织
由办公室负责组织，并派人做好会议记录。
（四）出席会议人员
公司经理（或主管负责人），各机动车驾驶员。
（五）会议内容
1、认真学习国家交通管制条理以及公司制定的车辆管理制度。
2、学习驾驶员安全行车条例以及交通法规。剖析事故案例。
3、学习驾驶员工作职责、工作标准以及考核细则，学习汽车司机安全操作规程。
4、认真提出本机动车存在的问题，以及解决问题的措施方案。