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为中国企业发展战略把脉

为中国企业发展战略把脉
一、企业战略
诺曼底战役结束后美国大批高级军官脱下军装说：“我们得去打另一种仗。”他们由军界转入企业并进入决策层。而在战争中形成的战略思维特质亦随之移植于经济活动之中与企业发展需要相融合从而萌发了企业战略思想。五六十年代美国企业战略尚处启蒙阶段七八十年代进入战略管理阶段。许多大企业引入战略管理而获得了巨大成功如微软、可口可乐等。日本通过学习借鉴在战略管理上更提升一步——于80年代率先进人战略经营阶段并创造了世界经济奇迹。
应该说战略问题是关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题是企业为了在竞争中求得长期稳定发展而制定的全局性行动总方案；它是在一定的经营思想指导下通过对企业内部条件和外部环境的周密调查、测试和研究在把握了企业竞争中的优势和劣势、机会和威胁特别是在把握了企业成功的关键因素的基础上制定出来的在企业经营管理中居于高屋建瓴的地位。无怪乎西方企业家称当今的时代是一个战略制胜的时代。
二、中国企业你离战略还远吗?
尽管时隔数年但我仍然还清晰地记起可口可乐公司在北大校园里的一次促销活动。那两个冬天的日子似乎让人感到温暖因为任何人都可以在午餐、晚餐时免费享用这家世界闻名的大公司所提供的老牌产品——可口可乐。外国公司的慷慨之举使得偌大的饭厅里排起了不算短的队伍当莘莘学子们手持那个现在已遍布各角落的红色纸杯走向饮料机时虽然其中的大多数会怀着一种复杂的心情来评价这次促销活动的创意甚至会怀着些许的敌意来称道洋人的精明而我更为外国企业的战略眼光所折服——15年之后可口可乐已经占领了我国碳酸饮料市场份额的16．3％那个印有中英两种文字的红色广告招牌像潮水般地席卷了各个城市的街头巷尾。
无独有偶继可口可乐促销活动之后雀巢公司又带着它的袋装咖啡来拜访这座象牙塔了。“免费大赠送”足以把人群吸引过去。我当然不相信校友们在品尝了几次“烧糊了的锅巴”的口味后会上瘾而我又的确看到周围同学的桌面、床头的咖啡多了起来也许是为了考托、考G提神也许是出于对时尚的追求也许……
总之我们不但知道了洋货的存在而且逐渐对洋货留下了好印象。
之后又走来了IeeCooper、P＆G、惠普、摩托罗拉等等洋公司。免费大赠送、低价大甩卖、高额奖学金。每一招每一式无不潜移默化地影响着人们的观念并大有蔓延之势。而洋公司则带着人才与知名度心满意足、温文尔雅地离开燕园……这就是跨国公司的战略眼光。
中国的市场实在太大了13亿人每人消费10元一年就是15亿美元。无怪乎德国一位企业家说过这样一句话：我们的企业现在在中国还不能赚钱但我们必须在中国投资我们要给我们的后代在中国市场上留下一个战略份额。虽然中国人并不希望自己的市场被别人领导然而摆在我们面前的现实却是摩托罗拉的市场竞争者并非中国企业而是松下、爱立信、NEC等外资公司。
改革开放外国企业给我们上了一堂深刻而生动的市场经济课让我们领略到经济战争的惨烈与残酷优胜与劣汰的关系也让我们重新认识了自己。
战略的力量是巨大的90年代的今天。我们惊异地发现与世纪之初何其相似的现象：我们吃的是“麦当劳”、“肯德基”喝的是“可口可乐”、“百事可乐”穿的是“金利来”、“皮尔卡丹”踏的是“耐克”、“阿迪达斯”洗头用“飘柔”、“力士”和“花王”坐车是“丰田”、“凯迪拉克”、“奔驰”住的是喜来登假日宾馆……吃喝拉撤加佐行。人们不禁要问中国企业你怎么了?
昔日飞黄腾达的南国“巨人”如雷贯耳的北国“飞龙”昙花一现的“标王秦池”等等。中国辉煌一时的企业为何大都逃不过“好不出三年活不过五年”的怪圈?这一现象无不发人深思催人思考。
我很赞赏一位同仁的观点：中国企业太需要战略中国企业更需好战略。这是因为没有战略规划指导的企业是很容易迷路的；迷路了的企业很难不误人歧途；迷路后走人歧途的企业失足是必然的——这就是造成许多中国企业辉煌不再的根由。
中国企业难道你还要远离战略吗?
三、中国企业你需要战略
人有病必须医治才能强身；无病也需要长期保健才能壮骨。企业何尝不是如此。而现实是企业有病不知或是治标不治本更况保健乎?殊不知大发展带来大隐患小发展、不发展已是病魔藏身我们为此所付出的沉重代价已经使我们无法再觉得轻松。
梅高公司在10年的专业服务生涯中常常地领悟到：没有战略的企业就像在险恶气候中飞行的飞机始终在气流中颠簸在暴雨中穿行最后很可能迷失方向即使飞机不坠毁也不无耗尽燃料之虞。
中国企业你需要战略更需要一个好战略!
四、为中国企业战略把脉
企业战略诊断就是对企业长期发展的总体规划和战略决策所进行的诊断。它包括对企业战略目标、战略措施、战略步骤、战略环境等的评价与判断。其诊断程序如右图所示。
上述诊断项目中战略目标的诊断又是各诊断的基础和重中之重。本期文章我们重点介绍战略目标的诊断方法其它项目