公司企划部门年终总结模板模板2021.doc

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公司企划部门年终总结模板模板2021

年度项目220kv百家、王家变、110kv茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共 7
个工程前期工作进展顺利，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总额 4、6
亿。
在今年的基建工作中，我们根据本年度电网规划要求，为顺利完成全年工作目标，
针对全年工作目标制订了计划。在设备管理上，尽早与设计单位协商，提前上报设备
招标计划，缩短设备采购周期，满足工程建设需要。在基建质量方面，通过达标投产
工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，
开展质量分析^p活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过相互交流，
营造质量氛围，改进管理方法，实现共同提高。今年 5月10日220kv鹅洲输变电工
程顺利通过了无锡市建筑协会 “太湖明珠杯”的验收;110kv任墅变电所获得了省公司设
计评比第一名的好成绩。
㈢加快企业发展，提升企业综合管理水平
年，公司在稳定发展的前提下，坚持以体制和机制创新为原动力，贯穿 “持续
改进”的管理理念，进一步落实改进措施，优化管理结构，企业竞争力得到明显增强。
1、加强目标管理，全面完成年度目标任务
根据无锡供电公司党委、行政工作要求，结合我公司工作实际，我们确立了全年
工作总目标：保持国电公司一流县级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号，与无锡
供电公司同步建成国际一流供电企业，同时对生产经营、企业管理、党建工作等
11个
方面制订了198项管理目标任务和实施计划，规定时间，落实责任。通过全体干部职
工的共同努力，各项管理目标任务顺利完成。
2、加大改革力度，全面推进公司制改革
年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年。
12月，
宜兴市供电公司正式挂牌成立，标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始。我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资配置，努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。同时，还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。
3、全面实施“倾力清障”，提升企业管理水平
按照《无锡供电公司“倾力清除障碍”管理工程实施方案》的要求，公司全面开展实施“倾力清障”工程，直面矛盾，解决问题。由主要领导全面负责，分管领导具体负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员。广大干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作作风，务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的发展态势。
4、全面推进绩效考核，不断完善分配制度
按照无锡供电公司统一部署，为推动企业内部分配改革工作，不断完善和健全薪
酬体系，逐步建立以岗位为基础，业绩和能力为导向的分配制度，公司成立绩效管理
与薪点工资制度设计领导小组，全面推进绩效管理工作。绩效管理工作的开展，既是
省公司薪酬改革分配会议的明确要求，也是我公司自身发展的客观需要。这是一项与
公司员工切身利益紧密相关，比较复杂的系统工程，也是提高我公司管理水平的一项
长期的基础性的重点工作。目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行。
5、坚持以人为本，构筑人才高地
公司始终把人才队伍作为企业发展的第一资。按照《无锡供电公司构筑人才高
地实施意见》，以“三支队伍”建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引
和使用人才三个环节，重视专业技术人才的培养、选拔和使用，制订《宜兴市供电公
司管理岗位公开招聘办法》、《宜兴市供电公司干部管理制度》等各项制度，完善竞
争择优、充满活力的用人机制，进一步规范干部管理工作，经过基层推荐，组织部门
考查，党委商定完成了中层后备干部队伍工作，切实加强对中层后备干部队伍建设，
完成了对中层干部届中考核，对共性问题进行了分析^p，并在完成公司和部室机构改革
的同时，对中层干部进行岗位择优和交流换岗，充实中青年干部到一线实地锻炼和培
养。
㈣加快多产发展，增强企业发展后劲
年，公司多种产业发展继续保持了较好势头，全年完成营销产值 6、5亿元，
同比增长49，实现利润6000万元，同比增长38，取得了较佳的业绩。
首先加强了多经企业内部管理，对多经企业的管理层进行了调整，如在电器公司、
汽车销售公司增设了党支部，以提高企业管理水平，保证企业健康发展 ;其次进一步整
合现有资，充分利用企业资优势互补，根据我局在汽车运输、销售、修理、油品
等行业的实际经营情况，将原车队汽运职能、汽车修理职能、保利加油站有限公司管
理职能交由宜兴市苏汽车销售有限责任公司承担，成立宜兴市苏汽车运输有限责
任公司;第三拓展经营领域，壮大经营规模，苏电器公司投资 6118万，征地80多亩
的房地产项目在 5月份已正式