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试论公路企业的激励机制

试论公路企业的激励机制__砼公司佘元山建立企业激励机制是实现企业科学发展的必然要求。企业的六大要素――“人、财、物、产、供、销”中的“人”是第一要素所以从科学发展观的要求出发要努力提高企业的发展能力关键是注重提高企业员工的工作积极性、主动性与创造性建立健全企业激励机制延伸“以人为本”的含义从而达到提升企业与个人的经济效益以及推动综合社会效益发展的目的。市__混凝土有限公司（以下简称__砼公司）作为__市公路局的一个重要下属企业同样离不开现代企业的发展规律。__砼公司通过近年来的不断摸索与实践逐渐建立了一套行之有效的公路企业激励机制。
一、围绕“明确激励目标、奖惩并行、公平合理、强调精神激励”四个方面建立企业激励机制。
（一）目标明确。对__砼公司而言在现有的生产硬件基础上充分发挥全体员工的潜力突破市场竞争创造良好的经济效益是公司的长期目标公司整体目标的实现则依赖部门和个人的分部目标的实现。公司的整体目标分化到各部门、岗位上就是各部门或个人的年度业务量、生产量等等。
公司领导班子根据公司的固定费用如折旧、工资等和生产成本如原材料、油费、修理费等测算出公司的基本保本费用和砼单方成本以此为基础制定了各部门、岗位的激励目标：以20__年为例生产部的年度生产量为10万m3；经营部的年度业务承揽量为13万m3；财务部的资金回笼量为实际供应量的80%；拌和楼的维修费2.1元/m3；车队三菱车油耗15公升/趟、星马车油耗14公升/趟、维修费2.6元/m3……公司把这些激励目标以《部门经济责任状》的形式进行了规定规定完成以上所述各经济目标公司给予相应的奖励：生产管理按人均0.04元/m3进行奖励；业务承揽奖按（13万方以内）0.04元/m3进行奖励超过13万方按0.10元/m3进行奖励；资金回笼按0.04元/m3进行奖励；拌和楼维修费、车队油耗等节余按30%以上进行奖励……通过设定这些具体的激励目标对公司员工个人而言有了生产任务奖、业务承揽奖、资金回笼奖、维修费节余奖、油耗节余奖、原材料节余奖等等具体的物质经济奖励目标公司的整体经济目标也必然最终会通过激励机制得以实现。公司建立激励机制的最终目的是在实现公司预期目标的同时也能让公司员工实现其个人目标达到企业集体目标和员工个人目标在客观上的统一。
（二）奖惩并行。
奖励性激励与惩罚性激励都是必要而有效的不仅作用于当事人而且会间接地影响周围其他人。__砼公司根据多年来的经验总结制定了《奖惩制度》、《综合管理补充制度》、《部门经济目标责任状》、《加班费计取发放办法》……等等一系列相互独立又互为补充的奖惩激励制度对达到或超过公司预期业务、经济目标的给予奖励对违背公司目标的非期望行为进行惩罚以期达到奖励先进惩罚后进先进带后进后进追先进的目的。公司规定：实际发生成本费用高于目标成本费用按差额的10%扣生产管理奖；业务承揽目标不足9万方的取消任务奖；不按合同约定的付款时间之前办理结算、对帐手续每个项目最少扣50元；材料验收不合格的每次最少扣100元；因人为因素造成供货不及时扣50元/次统计不及时扣20元/次……通过这些奖惩并行的激励措施引导全体员工向积极的方向发展创造公司整体良好的创业氛围。
（三）公平合理。公司领导班子非常重视职工的合理意见激励机制的各项制度出__后都经过了财务、生产、材料等部门的精确核算预估公司领导班子成员经常深入各部门、车间开展谈心活动正确了解各项制度的实施情况在制度实施过程中遇到的问题也都能及时得到修改与补充。__在加班费的计取发放办法中公司根据不同岗位、不同工作量制定了不同的加班系数：驾驶员按9元/趟搅拌楼操作手、调度按0.05元/方、非一线生产人员按0.02元/方……又__在实施过程中职工反映的“远距离运输加班费太低”等问题都得到了及时的调整。公司通过各项制度实施的“前、中、后”监控与及时调整充分体现了激励机制的公平合理性保证了激励机制的行之有效。
（四）强调精神。虽然物质与精神激励的目标是一致的但是它们的作用对象却是不同的。前者作用于人的生理方面是对人物质需要的满足后者作用于人的心理方面是对人精神需要的满足。随着人们物质生活水平的不断提高人们对精神与情感的需求越来越迫切。__期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到赞美、得到理解等。所以激励机制在两者结合的基础上逐步过渡到以精神激励为主。
__砼公司非常注重公司的文化建设结合__市公路局开展的“公路文化”的建设创立了“团结、诚信、创新、高效”的企业宗旨。“团结”就是引导全体员工团结一心明确公司与个人是利益共同体；“诚信”就是对外讲产品诚信对内讲人格品行；“创新”就是工作业绩有创新、工作方法有创新、技术有创新；“高效”就是工作有效率公司员工有效益。公司通过对企业文化的推行有效地