企业工作年终总结13篇.doc

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企业工作年终总结13篇

企业工作年终总结13篇
企业工作年终总结1在20xx年里，机加班组的各项工作稳步前进，在部门领导的关心和支持下，班组的技术革新，班组的消费组织管理，班组的质量平安形势和文明消费均获得了长足的开展和进步，这一切离不开部门领导的支持和全组员工的共同努力。
一、今年是公司的执行年和创新年
机加班组在要求全体员工在执行部门的消费指令的同时，也要求班组成员富有创新精神，部门领导加强了这方面得奖励力度，班组也涌现了一批技术革新。〔1〕SPCC二期回转窑托轮底座加工的技术革新；〔2〕滚齿机废旧铣刀片的二次利用；〔3〕自动套丝机的试车成功；〔4〕水泥磨传动接收和筒体配合铰孔的技术革新。这些技术革新均是基于班组内部员工的创造性获得的，解决了一线遇到的消费难题，有些解决关键构件的加工难题，有些修旧利废为企业节约了消费本钱，有些消除了消费过程中的不平安因素，有些进步了产品的加工质量并得到业主的认可，这一切的技术创新为班组的开展树立了创新的思路，为班组的开展注入了新的活力元素。
二、今年班组的组织管理也初见成效
针对机加班组的特点和新形势的需要，我们划分了班组的区域，并设置区域的负责人。大件车间划分为镗床单元，龙门刨铣床单元，立车单元，筒体单元，划钻单元和滚齿机单元，小件车间划分为车床单元，铣床单元和划钻磨单元。这些组织单元区域的划分和区域责任人的设立，初现了班组的组织流程框架，正是基于这个初见明朗的组织流程，使得班组的消费流程控制、质量控制获得了良好的效果，使得班组的消费效率也大幅度的进步，为消费方案的落实提供了保障。
三、质量管理是20xx年的重点工作之一
随着班组组织管理的不断提升，班组的质量形势也较前几年有所进步，但是实际的消费过程中也出现了这样或者那样的问题，班组的消费质量与部门的要求还
有一定的间隔。我们的做法是严密的和相关结合，逐步的理顺质量管理流程，对出现的问题，即时分析^p，即时总结，即时处理，利用班前会反复的强调总结并汲取教训，使得质量意识深化人心。与此同时，加强消费过程中的质量控制，机床单元的负责人也是本单元的工序质量负责人，做到事事有人管，事事有人负责。
四、平安和文明消费是工作中的重中之重
全年一直在讲平安，全年也一直在加大平安工作的宣传力度，每次的班前会都会强调平安消费的重要性，结合平安部门，对班组的平安消费提出了更高的要求，对班组的平安隐患进展排除，对班组的不平安消费和做法提出更劝和警告，作为班组长，主动的增加车间的检查次数，对发现的问题及时的解决，使班组平安形势上新的台阶。在文明消费方面，更是以样板车间的标准来要求自己，机床单元区域内专人负责，做到事事有人负责。此外，文明消费方面注重班组形象的提升，通过整理整顿，是班组形象上去整洁有序。
成绩的获得是部门支持和班组员工共同努力的结果，当然班组还存在这样和那样的问题，班组的消费组织控制、质量控制、平安文明消费等方面还有很大的进步和改善空间，班组的技术革新更是任重而道远，这些都是今后努力的重点。
企业工作年终总结2光阴过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年即将临近。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、思想认识方面
报业效劳处办公室的一大功能就是效劳功能，我个人的职责是这一功能的最终表达者，主要任务是为效劳处领导、各部门和员工做好效劳工作，确保效劳处各项工作正常开展。所以，工作总的指导思想是“强化效劳功能、增强效劳意识、进步效劳质量”。
对工作的思想认识有所进步。我的工作比拟庞杂混乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容无视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能1份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面
思想上认识明确，行动受骗然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为进步工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保效劳处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面
许多工作只有积极主动，才能沉着自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
四、工作实绩方面
1、创优工作
效劳处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、积极整改，对缺乏之处进展整改，在整改正程中，使我1个从未涉世物业的人在报业效劳处创“国家示范”中，从学习到理解变成掌握最终进展协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对