2021半年工作总结开头2021年半年工作总结.doc

第页共NUMPAGES4页
2021半年工作总结开头2021年半年工作总结

20XX年半年工作总结
****东方神画技术中心在20XX年的上半年公司的统一布局下，完成了公园设备维修保养和接待任务，圆满完成元旦、春节、清明、周年庆、五一等重要接待。非计划情况下项目故障停业时间总和小于100小时；女娲补天、决战金山寺、天河之恋等热门项目完成了节假日无故障运行。
一、中心人员人员培养
现中心人员共有人员85人，其中主管6人均可胜任部门管理工作。4个副主管工程师，6名组长均可胜任班组日常管理工作；IT有两人能胜任部门管理工做。这样就二期人员抽调打好了坚实的基础。
1.员工管理能力培养；
安排人员去芜湖“逐梦之路”培训提高员工基层管理需具备的素质。
2.员工技能培养;
技能能为技术中心立足之本。中心为提高员工技能上半年技能培训智能网格制作培训
10余次，又邀请松下售后；智能设备中心进行培训。内容有钳工；电工；焊工；投影；网格等。使员工技能得到提升现有工程师20人。
智能培训网格制作松下投影维护保养培训二、项目管理
1.日常工作；
完成项目日常检查、维护和维修工作。保证了上半年项目运行无事故。
2.特殊工作；
中心利用次旺季游客密度不是很大的特点先后对仙境奇缘，飞跃河谷七彩王国进行停业整顿。保证旺季项目正常接待。
三、物资管理
技术中心由于其特殊性所以物资管理一直是中心工作的核心。
我们按照中心物资申报、验收、领用等制度，进行了物资的严格管控，做到物有所用、杜绝浪费、台账清晰、满足需要的原则。
1.安排专人对物料进行整理做好做了预算工作，每月认真进行预算分析与总结。对预算和实际出入的地方进行记录。
2.严格审核物资申报及使用流程，做好审核关和领用关。每个班组都有物资台账、每张需求表都严格审核，在公司原有的物资需求表上我们增加了具体使用位置、申报责任人说明。对考核结果纳入升职及加薪系数。
3.严格执行所有物资先入库、再领用原则，并对中心临时库房进行严格规范管理。
四、创新与协调工作
**方特技术中心在贯彻领导微创新的指导思路上勇争先锋，上半年创新共10余项其中夜场“水幕电影”让青岛，泰安，嘉峪关等公园争相考察学习。
四号湖水幕仙境水帘
技术中心在完成本部门本职工作的同时帮助园区兄弟部门完成了大量的安装调试工作。
协助经营维修代步车协助景管中心安装开门器四、总结
技术中心在领导的关怀和支持下虽然取得了长足进步，同时也存在这样和那样问题。
好的方面：
1、人员积极性很高、成长很快。
2、人员工作量比较饱和。
3、人员的情绪和价值观、有效性都比较好。
4、中心每个员工能够从大局出发积极参加公园各方面的建设工作。
存在的问题：
1、部分管理干部的业务水平和综合素质有待提高。
3、员工的技能有待提高。
4、部分项目还有缺陷，停业时间稍长；烈焰风云、都有不同程度的被迫停业，有待改进
五、20XX年下半年工作计划
1：做好20XX年冬季年检，并做好20XX年年检准备工作
2：做2次以上团队文化建设集体活动3：做好公园效果提升改造：中心湖增加波光跳泉、配合各部门做好微创新工作，提高公园接待品质5：正常的项目维护工作