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毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告

题目：[财务管理]重啤燕京
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[财务管理]重啤燕京

摘要：本文以重啤燕京为研究对象，通过对该企业的财务管理状况进行全面分析，探讨了企业财务管理的现状、存在的问题以及改进措施。文章首先介绍了重啤燕京的基本情况和财务管理的重要性，接着分析了企业财务管理的现状，包括资金管理、成本管理、投资管理等方面。然后，针对存在的问题，提出了相应的改进措施，最后总结了重啤燕京财务管理的发展趋势。本文的研究有助于为我国企业财务管理提供借鉴，提高企业财务管理水平。

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的重要性愈发凸显。作为我国啤酒行业的领军企业，重啤燕京在财务管理方面具有一定的代表性。本文以重啤燕京为研究对象，旨在探讨企业财务管理的现状、问题及改进措施，为我国企业财务管理提供借鉴。财务管理是企业经营管理的核心，它直接关系到企业的生存和发展。因此，深入研究企业的财务管理状况，对于提高企业竞争力具有重要意义。本文从以下几个方面展开论述：一、重啤燕京的基本情况；二、重啤燕京财务管理的现状；三、重啤燕京财务管理存在的问题；四、重啤燕京财务管理的改进措施；五、重啤燕京财务管理的发展趋势。
一、重啤燕京的基本情况
1.1企业简介
(1)重啤燕京，全称重庆啤酒股份有限公司，成立于1993年，总部位于中国重庆市。公司自成立以来，始终秉承“品质第一，顾客至上”的经营理念，致力于打造中国啤酒行业的领军品牌。经过多年的发展，重啤燕京已成为中国啤酒行业的重要力量，市场份额逐年攀升。截至2020年底，公司拥有员工近万人，年产啤酒能力超过100万吨，产品远销全国多个省市，并出口至亚洲、非洲、欧洲等多个国家和地区。
(2)重啤燕京自创立之初便注重品牌建设，其产品线涵盖了高端、中端和低端市场，满足不同消费者的需求。公司主要产品包括“重啤”、“燕京”、“山城”等多个知名品牌，其中“重啤”作为公司旗舰品牌，深受消费者喜爱。在市场拓展方面，重啤燕京通过并购、合作等方式，不断扩大市场份额。例如，2016年，公司收购了贵州茅台集团旗下的贵州习酒公司，进一步丰富了产品线，增强了市场竞争力。
(3)在技术创新方面，重啤燕京不断加大研发投入，提高产品品质。公司拥有多项专利技术，并引进国际先进的酿造设备，确保了产品的一致性和稳定性。此外，重啤燕京还积极参与行业标准的制定，推动行业健康发展。以2019年为例，公司研发投入达到1.2亿元，同比增长15%，有力地支持了企业的技术创新和产品升级。
1.2发展历程
(1)重啤燕京的发展历程可以追溯到上世纪80年代，当时中国啤酒行业正处于起步阶段。1984年，重庆市啤酒厂正式成立，标志着重啤燕京的诞生。在成立初期，重啤燕京主要生产满足本地市场需求的大众化啤酒，凭借着优质的产品和良好的口碑，逐步在重庆地区树立了品牌形象。
(2)1993年，重庆市啤酒厂改制为重庆啤酒股份有限公司，开始了其现代化的征程。改制后的重啤燕京积极进行市场拓展，不仅在国内市场取得显著成绩，还开始涉足国际市场。2000年，重啤燕京在香港联交所成功上市，为企业发展注入了新的活力。此后，公司通过并购、合作等多种方式，进一步扩大了市场份额和品牌影响力。
(3)进入21世纪，重啤燕京的发展步伐更加迅速。公司不断加大技术创新和品牌建设力度，成功推出了多款高品质啤酒产品。2008年，重啤燕京成功收购贵州习酒公司，实现了跨区域、跨行业的战略布局。此后，公司又陆续收购了云南云酒集团、河南啤酒集团等，形成了覆盖全国市场的强大品牌阵容。随着企业规模的不断扩大，重啤燕京在国内外市场的竞争力持续提升，成为中国啤酒行业的佼佼者。
1.3产业布局
(1)重啤燕京在产业布局上实施了全国化战略，通过在多个省市设立生产基地，实现了产品的全国覆盖。公司目前在重庆、贵州、云南、河南、四川等地拥有多个生产基地，形成了以西南地区为核心，辐射全国的市场网络。这些生产基地不仅满足了本地市场的需求，也为公司产品的全国推广提供了有力支撑。
(2)在产品线布局上，重啤燕京遵循差异化竞争策略，形成了高端、中端和低端市场全覆盖的产品体系。公司的高端产品线以“重啤”品牌为核心，主打高品质啤酒，满足消费者对健康、时尚的需求；中端产品线以“燕京”品牌为主，提供多款适合大众消费的啤酒；低端产品线则通过“山城”等品牌，满足不同消费者的口味和价格需求。
(3)除了在国内市场的布局，重啤燕京还积极拓展国际市场。公司通过出口业务，将产品销往亚洲、非洲、欧洲等多个国家和地区。在国际市场上，重啤燕京注重品牌推广和本地化营销，通过与国际知名品牌的合作，不断提升自身在国际市场的知