人力资源量化分析电子教案.ppt

人力资源量化分析第一章人力资源量化分析概述第一节人力资源管理量化分析概述
一、人力资源管理的概念与人力资源管理框架
二、人力资源管理量化分析的含义及主要内容
三、人力资源管理量化分析的总体方法与过程第二节人力资源管理量化分析的基本方法
一、描述性统计法
二、统计指数分析方法
三、抽样统计分析方法二、人力资源量化分析方法（一）三、人力资源量化分析法（二）三、人力资源量化分析法（三）

推理性统计分析法：
1、假设检验
2、方差分析
3、相关分析
4、回归分析
5、主成分分析、因子分析第二章劳动力市场量化分析第一节劳动力市场量化分析的意义劳动力市场量化分析指标就业率：人口就业率、劳动力就业率
失业率：登记失业率、调查失业率
求人倍率：PP72
二、人力资源需求预测
3、转换比率分析法(短期预测）
先预测关键人员数量，再预测辅助人员数量根据以下公式：
人员需求量=业务量/人均生产率
考虑到生产率变化：
计划期末员工量=（目前业务量+计划增长量）/目前人均业务量（1+生产率增长率）第二节、企业人力资源供给预测用于晋升人员确定、管理人员接续计划、对特殊项目的工作分配、工作调动、培训、工资奖励计划等
2）管理人员置换图
记录各个管理人员工作绩效、晋升可能性及所需培训内容
3）人力接续计划
某岗位员工内部供给量=现有员工量-流出总量+流入总量
4）马尔可夫预测法根据过去人事变动规律来预测人事变动趋势。
例：第三节、人力资源控制

2、人力损耗指标
人力损耗指数=当年离职人数/某年平均职工人数
人力稳定指数=服务满一年以上人数/一年前雇用总人数四、劳动力价格分析第三章企业人力资源状况量化分析一、企业人力资源总量指标及其计算
（一）期末人数(PN:pointnumber)
属于时点指标，包含年末人数、季末人数和月末人数。
是企业人力资源计划所采用的指标
（二）平均人数(AN:averagenumber)
反映企业在报告期内平均每天所拥有的人数
包含月平均人数，季平均人数和年平均人数；各指标计算方法
第三节企业人力资源配置第四节企业人力资源变动第五节企业人力资源总量分析岗位定员分析第四章工作时间利用量化分析(一)绝对数指标1（WD）
日历工日（CWD）
制度工日（IWD）
出勤工日（PD）
缺勤工日（AD）
停工工日（SWD）
非生产工日（NWD）
制度内实际工日（IVWD）
加班工日（AWD）
全部实际工作日数（TVWD）
WD:work-dayWH:work-hour
CWD:calendarwork-dayCWH:calendarwork-hour
IWD:institutionalWD
PD:presentwork-day
AD:absentwork-day
SWD:stopwork-day
NWD:non-productivework-day
IVWD:institutionalvirtualwork-day
AWD:additionalwork-day
TVWD:totalvirtualwork-day（二）绝对数指标2（WH）停工被利用工时（RSWH）
制度内实际工时（IVWH）
加班加点工时（AWH）
全部实际工时（TVWH）作业1指标1、解：2007年末人数=100-40+20=80
人员流失率=40/100=40%
人员新增率=20/80=25%
员工周转率=60/90=67%
2、解：2006年整体素质=6.59
2007年整体素质=7.56
年度增量=0.973、工作时间利用指标
1）出勤率（PR）
2）出勤时间利用率（URPT）
3）制度工作时间利用率（URIT）
4、工作时间损失指标
工作月利用率（URWM）、工作日利用率（URWD）
工作月损失率（LRWM）、工作日损失率（LRWD）
5、工作时间的经济分析
产量损失（LP）
人工成本损失（LEC）
工资损失（LW）6、工作时间结构分析
加班加点比重（AWDHR）
加班加点强度（AWDHS）
7、工作时间平衡表编制工作时间平衡表作业22、某服装厂2008年5月制度工作天数为20天，职工人数为200人，缺勤工日为300天，停工工日为200天，非生产工日为100天，停工被利用工日为50天，非全日缺勤工时为200工时，非全日非生产工时为60，非全日停工工时为20，加班加点工时为600，计算该厂制度工时数、制度内实际工时数、全部实际工时数。
3、某加工企业2008年4月制度工日为2000，缺勤工日为300，非生产工日为200，停工工日为100，停工被利用工日为50，该企业职工人数为100人，计算该企业工作月人均损失率和工作月利用率。作业2答案2、解：制度工时=32000（工时）
制度内实际工时=32000-4680=27320（工时）
全部实际工时=27320+600=2