2024年供应链管理课程教学大纲全新修订2篇.pptx

2024年供应链管理课程教学大纲全新修订目录供应链管理基础涉及产品从原材料到最终消费者的一系列相关活动、组织、信息和资源的集成。采购流程包括供应风险、需求风险、物流风险、库存风险以及协同风险等。采购与供应商管理采购策略制定及实施供应商选择与评价方法生产计划与物料控制库存管理及优化技巧分享物流配送与仓储管理分析不同物流配送模式的优缺点，包括自营配送、第三方配送、共同配送等。介绍不同类型仓储设施的特点及适用范围，如平房仓、楼房仓、立体仓库等。订单履行与客户服务改进订单接收与确认机制优化制定清晰明确的退换货政策，减少客户疑虑和纠纷；根据市场变化和客户需求，不断优化退换货政策。客户满意度调查反馈问题整改信息技术在供应链中应用前景信息技术对供应链影响剖析典型信息系统介绍及选型建议智能决策支持THANKYOU2024年供应链管理课程教学大纲全新修订目录01供应链类型供应链管理的发展历程02供应链战略必须与企业整体战略保持一致，支持企业整体目标的实现。供应链风险评估与应对策略03深入了解采购成本的构成，包括物品成本、运输成本、关税和税费等，为成本控制提供基础。04物流系统优化05供应链协同机制建立及实施06持续改进理念阐释07数字化、智能化技术在供应链中的应用全球化导致供应链参与方来自不同文化背景，需要促进多元文化融合，提高沟通协作效率。THANKS