2024年管理学原理：项目管理2篇.pptx

2024年管理学原理：项目管理目录项目管理基础项目是为实现特定目标而开展的一次性任务。项目启动阶段启动、规划、执行、监控、收尾等五个基本过程组。
范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理等九大知识领域。项目启动与规划对项目进行简要介绍，阐述项目的目的、目标、背景以及预期成果。列出所有与项目相关的干系人，包括项目发起人、团队成员、客户、供应商等。编制详细项目计划文档项目执行与监控过程剖析根据项目规模、复杂度和时间要求，分析所需的人力、物力、财力和技术资源。风险识别方法技术手段应用变更管理与团队沟通协作技巧变更请求识别与分类有效沟通技巧在团队中运用实践识别项目中出现的各种冲突，对冲突进行分类，以便采取合适的解决策略。团队建设目标设定收尾阶段总结与经验教训提炼合同收尾要点持续改进意识实战案例分析与讨论环节具有代表性、影响广泛、成效显著的成功项目管理案例。失败项目案例选取小组讨论：如何优化自身项目管理能力？学员提问环节THANKS2024年管理学原理：项目管理项目管理基础
项目管理过程组
项目管理知识领域
项目管理工具与技术
项目管理挑战与对策
项目管理实践案例分析PART项目管理重要性按时交付、成本控制、质量达标、满足客户需求、团队成员满意度高。PART确定项目目标和范围规划过程组根据项目管理计划和具体的工作任务，协调资源，推动项目团队按照既定的计划执行工作。监控项目工作PART明确项目目标质量规划风险识别PART项目管理软件介绍甘特图PART利用项目管理软件工具识别并评估项目风险PART跨部门协同作战项目案例分享从失败中学习：典型项目管理误区解读忽视团队成员的成长与激励
团队成员是项目成功的关键因素之一，但忽视团队成员的成长与激励会导致团队士气低落、效率下降等问题。因此需要关注团队成员的成长和激励，建立良好的团队文化和激励机制，提高团队的凝聚力和战斗力。THANKS