2024年供应链管理课程教学大纲深度解读.pptx

2024年供应链管理课程教学大纲深度解读目录供应链管理基础供应链参与者以降低成本和提高效率为目标，注重规模经济和范围经济的实现，适用于需求稳定、产品标准化的场景。供应链发展趋势与挑战采购与供应商管理采购策略制定及实施与供应商建立有效的沟通机制，包括定期会议、信息共享、问题解决等，确保双方之间的顺畅交流。生产计划与物料控制生产计划优化手段建立准确、完整的物料清单，为物料需求计划提供基础数据支持。生产进度监控方法物流配送与仓储管理分析自营配送、第三方配送、共同配送等模式的优劣势。分析库存对企业运营成本的影响及其管理的重要性。订单履行与客户服务提升订单接收与确认客户服务水平提升途径退货政策明确化供应链协同与信息共享针对供应链各方的沟通需求，开展沟通技巧培训，提高沟通效率和准确性。供应链可视化技术应用持续改进与供应链优化包括交货准时率、库存周转率、成本控制水平等，用于全面评估供应链运营效果。探讨供应链金融的创新模式，如应收账款融资、存货融资等，为企业解决资金问题提供新思路。数字化供应链THANKS