2024年供应链管理课程教学大纲深度解读.pptx 立即下载
2025-03-04
约451字
约38页
0
3.4MB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

2024年供应链管理课程教学大纲深度解读.pptx

2024年供应链管理课程教学大纲深度解读.pptx

预览

免费试读已结束,剩余 33 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2024年供应链管理课程教学大纲深度解读目录供应链管理基础供应链参与者以降低成本和提高效率为目标,注重规模经济和范围经济的实现,适用于需求稳定、产品标准化的场景。供应链发展趋势与挑战采购与供应商管理采购策略制定及实施与供应商建立有效的沟通机制,包括定期会议、信息共享、问题解决等,确保双方之间的顺畅交流。生产计划与物料控制生产计划优化手段建立准确、完整的物料清单,为物料需求计划提供基础数据支持。生产进度监控方法物流配送与仓储管理分析自营配送、第三方配送、共同配送等模式的优劣势。分析库存对企业运营成本的影响及其管理的重要性。订单履行与客户服务提升订单接收与确认客户服务水平提升途径退货政策明确化供应链协同与信息共享针对供应链各方的沟通需求,开展沟通技巧培训,提高沟通效率和准确性。供应链可视化技术应用持续改进与供应链优化包括交货准时率、库存周转率、成本控制水平等,用于全面评估供应链运营效果。探讨供应链金融的创新模式,如应收账款融资、存货融资等,为企业解决资金问题提供新思路。数字化供应链THANKS
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

2024年供应链管理课程教学大纲深度解读

文档大小:3.4MB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用