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1.找到契合的人才

企业管理者如何管理员工？ 导语：一个公司企业的管理者应该怎么才能管理好你的员工团队呢?以下是CN人才网小编搜集整理的企业管理者管理员工的7个妙招，赶紧来学习吧! 1.找到契合的人才 从招聘时开始。除非你能聘用并留住合适的团队，否则你的公司将寸步难行，这应该是你最优先考虑的事情，所以每天都面试一些人吧。虽然一个人的经历非常重要，但是能与企业文化契合则更具价值。你要雇用的应聘者，应该是有智慧的，他了解企业的经营理念，有“放着我来”的心态，并且能与整个团队相处融洽，这才是关键。 2.放手管理 管理上放手意味着更多的员工参与。Netflix凭借着一些有趣的想法，数年来一直在人力资源行业独领风骚，这些想法中的绝大部分都与简政有关。基本上，决定雇佣这个人，就说明你应该给他足够的信任，你就应该把他们当做“成人”来对待。当然，如果你的员工为上班感到兴奋的话，这也将更有效果。在MongoDB，我们并没规定的工作时间、休假的上限或是允许请的病假天数。 我们同时也使用Expensify应用，制作费用报告，来使事情变得更加简单。员工填写的费用报告不应该偏离他们的核心职责。比如出差时，员工每天都会得到固定的食品补贴，就不用要求他们对所花费用进行逐条记录。 3.推崇开放式办公 参与的作用是相互的。让你的员工经常在一起聊一聊，这也是我超级推崇“开放式”办公环境的原因之一，因为这种办公环境有助于员工进行互动。我的办公桌位于团队的中间，我非常享受我的位置，因为它，我每天都能观赏到周围上演的同事间的互动。 另一个策略是提供午餐。午餐不一定非得是精心制作或是每天都有的，但是要偶尔提供。当有食物出现时，不同团队、部门的每一个人都会聚集在一起。 4.建设一个良好的办公环境 对办公环境进行投资，但不仅仅是以金钱的方式。办公环境对于创建企业文化而言至关重要，同时也是吸引应聘者的一个有效工具。我们花了很长的时间研究什么能够造就一个好的办公环境，虽然在办公室打乒乓球或许不错，但是我们心怀疑问：什么能够使办公室成为一个利于工作完成的好地方?除了我在前文所提到的“开放式”办公环境，为了使工程师能够专心致志工作，我们希望这个环境同时也是安静的。 正是因为这一点，我们在扩建时雇佣了一位声学工程师来进行咨询。我们同时也研究了人体工程学，并安装了高度可调节的办公桌来配合员工的.坐或着站。员工站起来或是对它们进行高度调节的频率非常有趣，我们已经收到了不错的反馈。 在每间会议室中都可以放置一块白板，并且是很大的那种。虽然白板并没有什么新鲜的地方，但是却对鼓励创新非常有用。 5.采用新的办公技术软件 很多新的基于云的SAAS技术在无需设置软件或是服务器的条件下就能应用。 以电子邮件为例。在MongoDB，我们使用GoogleApps来收发电子邮件、预约会面和存储档案。我们同样使用视频会议或是网络研讨会软件，比如Vidyo,Citrix或WebEx，让员工可以身处世界的任何角落，都能同时和同事举行例行的会议。或许还有其它更加复杂、并拥有丰富功能的技术，但是我们发现绝大多数人还是乐意使用简单的技术。 6.为员工提供学习机会 我们正在线上教育中观察员工们的兴奋点，这通常被称作“大规模网络开放课程”(MOOCs)。我们在edX平台上建立了MongoDB大学，这不仅有助于团队学习如何使用我们自己的数据库，同时也让员工有了在内部接受教育的机会。在工作中，当人们不断感觉到成长和进步时，他们会更加投入其中。 7.进行开放式管理 最后一点，企业管理者要与你的团队进行交流并保持信息透明。如果事情不尽如人意，那么就告诉员工问题出在哪，困难将被如何解决。努力进行深入交谈。例如，在董事会会议召开后的一或两天的时间内，我们都会举行一次公司的全体会议，来对董事会会议中商讨的关键要点进行共享。