企业采购管理制度编辑最新精选.docx

企业采购管理制度

随着社会不断地进步，很多场合都离不了制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的企业采购管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。企业采购管理制度1一、目的加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。二、范围本制度适用于公司所有物品(原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品)或劳务(技术、服务等)的采购。三、职责3.1市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。3.2生产技术部根据市场部销售计划，编制原辅材料需求清单。负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其它外协业务采购申请及计划的编制。3.3供应部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制采购计划，报经总经理批准后组织采购。3.4办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品日常维修申请计划。3.5设备工程部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。3.6各物品、劳务需求部门根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。3.7分管副总负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审，总经理负责生产经营采购、固定资产购置、维修等计划的审批。3.8财务部负责日常采购的价格审查，负责对价值10万元以上的采购组织或上报集团公司进行招标。3.9质量部负责原材料、辅料的验收，设备部会同生产技术部负责备品备件、设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收。3.10各采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责。四、采购作业操作规程4.1物资采购的`计划、申请与审批4.1.1授权的请购部门根据生产计划、实际需要以及库存情况每月28日前报次月的采购计划，报分管经理审核。4.1.2经分管副总初审后的月度采购计划报财务副总审批后执行。4.1.3未列入月份采购计划或超出计划的临时采购申请需根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。4.1.4对价值超过200元以上的办公用品及500元以上的配件、设备、仪器、劳务等需要由申请部门写出申请报告经分管副总签署意见报总经理审批后实施。4.1.5采购计划或申请应列明采购物品或劳务的名称、规格型号、数量、质量技术要求、估计价值、交货日期、用途等。4.2采购比价4.2.1采购部门在采购前须将采购计划或申请，交财务部进行比价;在提交采购计划或申请的同时，采购部门应对新采购物品提供至少3家以上的供应商报价和联系资料，有财务部队提供的供应商(但不仅限于)进行询价或实地调查。4.2.2价值在2万元以上的维修、服务等劳务、5万元以上的单台(套)设备的采购需召集三家以上的供应商报价，进行比价;10万元以上的必须采取招标方式采购。企业采购管理制度2一、制度背景随着互联网的不断发展，淘宝平台成为了的重径之一。为了规范企业采购行为，保证采购质量和效率，制本。二、适用范围本制度适用于企业内部对淘宝平台进行采购的行为，包括但不限于商品采购、服采购、软件采购等。三、采购流程1.采购需求确认：采购人员根据企业需，确认采购需求并填写采购申表。2.供应商筛选：采购人员根据采购需求，筛选淘宝平台上的供应商，并对供应商进行评估，选择合适的供应商。3.询价比价：采购人员向所选供应商发送询价单，并对所收到的报价进行比较，选择最优惠的报价。4.签订合同：采购人员与供应商签订采购合同，并确认交时间、款方式等细节。5.采购执行：供应商按照合同约提供商品或服，采购人员对所收到的商品或服进行验收。6.款结算：采购人员按照合同约进行款结算。四、采购管理制度1.采购人员应该了解企业的采购需求，按照采购流程进行采购。2.采购人员应该对所选供应商进行评估，选择合适的供应商。3.采购人员应该按照合同约进行采购执行，并对所收到的商品或服进行验收。4.采购人员应该按照合同约进行款结算。5.采购人员应该保护企业的`商业秘密，不得露采购息。6.采购人员应该遵守淘宝平台的规则和法律法规，不得进行违法违规行为。五、违规理1.采购人员违反本制度规的，应该按照企业规进行理。2.采购人员违反淘宝平台规则和法律法规的，应该按照淘宝平台的规进行理。六、制度执行1.本制度由企业制并执行。2.采购人员应该严格遵守本制度规。3.企业应该期对本制度进行评估和修改。七、制度解释权本制度的解释权归企业所有WIz。结论本制度旨在规范企业淘宝采购行为，保证采购质量和效率。采购人员应该严格按照采购流程进行采购，并遵守淘宝平台的规则和法律法规。企业应该期对本制度进行评