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企业生产管理制度

企业生产管理制度(精品5篇)在生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编整理的企业生产管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。企业生产管理制度篇1一、总则1.为规范企业生产过程管理，提高生产效率和产品质量，保障员工权益和企业资产安全，特制定本制度。2.本制度适用于企业内所有生产车间、生产线及相关职能部门。3.企业生产活动应遵循“安全第一、质量至上、效益优先、持续改进”的原则。二、生产管理职责1.生产管理部门：负责企业生产的组织、计划、调度、监督和考核工作，确保生产计划的顺利实施。2.生产车间：负责具体生产任务的执行，按照生产计划和工艺流程要求完成生产任务。3.品质管理部门：负责对生产过程中的质量进行检测和控制，确保产品质量符合相关标准和客户要求。4.设备管理部门：负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运行和生产安全。三、生产计划管理1.生产管理部门应根据市场需求、企业产能和库存情况，制定年度、季度和月度生产计划。2.生产计划应明确生产任务、生产周期、产品质量要求等关键信息，并下达给生产车间执行。3.生产车间应严格按照生产计划组织生产，确保生产进度和质量符合要求。四、生产过程管理1.生产车间应建立健全的生产过程管理制度，明确各生产环节的职责和要求。2.生产人员应严格按照工艺流程和操作规程进行生产，确保产品质量和生产安全。3.生产过程中发现的问题应及时上报，并采取有效措施进行处理，防止问题扩大。五、质量管理1.品质管理部门应建立健全的质量管理体系，明确产品质量标准和检测要求。2.生产过程中应实施严格的质量检测和控制，确保产品质量符合相关标准和客户要求。3.对不合格产品应进行标识、隔离和处理，防止不合格产品流入市场。六、设备管理1.设备管理部门应建立健全的'设备管理制度，明确设备的维护、保养和检修要求。2.生产车间应定期对生产设备进行检查和维护，确保设备正常运行和生产安全。3.设备故障应及时上报并采取有效措施进行修复，防止因设备故障影响生产进度和质量。七、安全与环保管理1.企业应建立健全的安全与环保管理制度，明确安全生产和环境保护的要求。2.生产车间应严格执行安全操作规程，加强安全生产教育和培训，确保员工人身安全和企业财产安全。3.生产过程中产生的废弃物应分类处理并符合环保要求，防止对环境造成污染。八、考核与奖惩1.企业应建立生产考核体系，对生产车间和个人的生产绩效进行定期考核。2.对生产绩效优秀的车间和个人给予表彰和奖励；对生产绩效不佳的车间和个人进行通报批评并采取相应的整改措施。3.考核与奖惩结果应与员工晋升、薪酬等切身利益挂钩，激励员工积极参与生产管理活动。九、附则1.本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜可另行制定补充规定。2.本制度的解释权归企业管理层所有，如有争议可提交企业管理层协商解决。企业生产管理制度篇2为加强公司的生产管理，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，特制定本制度。一、生产组织1.生产部门应根据公司年度生产计划，制定详细的月度、周度生产计划，并报请公司领导审批后执行。2.生产部门应建立健全生产组织体系，明确各级生产管理人员职责，确保生产计划的顺利实施。3.生产部门应加强与销售、采购、技术、质量等部门的沟通与协作，确保生产过程中的信息畅通，及时解决生产中出现的问题。二、生产管理1.生产部门应制定详细的工艺流程和操作规范，确保员工按照规范操作，提高产品质量。2.生产部门应建立设备管理制度，定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。3.生产部门应建立原材料、半成品、成品等物料管理制度，确保物料及时供应、准确领用和有效存储。4.生产部门应建立产品质量检测制度，对生产过程中的关键工序和成品进行质量检测，确保产品质量符合标准。5.生产部门应建立安全生产管理制度，加强员工安全教育培训，确保生产过程中的安全。三、生产调度1.生产部门应建立生产调度机制，根据生产计划和实际生产情况，合理调度生产资源，确保生产计划的顺利完成。2.生产调度人员应加强与各生产车间的沟通与协调，及时解决生产中的问题，确保生产顺利进行。四、生产成本控制1.生产部门应建立生产成本核算制度，对生产过程中的各项成本进行核算和分析，提出成本控制措施。2.生产部门应优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。3.生产部门应加强与采购部门的'协作，降低原材料采购成本。五、员工管理1.生产部门应建立员工培训制度，提高员工技能水平，增强员工的质量意识和安全意识。2.生产部