公司例会制度最新精编.docx

公司例会制度

随着社会一步步向前发展，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的公司例会制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。公司例会制度1会议时间：x年xx月xx日下午时会议地点：办公室主持人:参加人员：、会议记录：会议内容：本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：一、薛经理发言1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地)：：工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。：公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。：后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。：财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。、：近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。：公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。2、工作制度(1)夏季上班时间：8:30-12:0014:30-18:00。(2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召开周例会，会上各部门就近期的工作事项进行协调处理;董事长还就当前化工企业安全形势及内外环境作了说明并十分坚定的要求以事件为教训积极响应，始终强调围绕安全生产来一次全面而彻底的安全现实教育确保各项工作稳步有序的向前推进，现将会议主要内容记录如下：一、各部门需要公司沟通协商解决的事项：㈠质计部发肥组缺1人需补充。协调方案：目前发肥量较少，工作任务不是很饱满待后续看走肥量再确定，现暂不补。㈡化肥销售部要求搬运站在给大货车上肥时将肥堆放好。协调方方案：一方面要求搬运站将肥堆放整齐，另一方面要求化肥销售部今后多卖肥，只要量上来便可以考虑引进机械化设备。二、董事长就目前工作中存在的不足，着重强调“三件事”进行布置：㈠各部门各线目前主要工作：1、公司办：(1)完成年底“三定”方案及相关制度制定工作;(2)加强安保管理工作：做好对周边道路环境的疏通工作，提高门卫的窗口形象和服务功能，加强安保队伍的保卫功能;(3)重新调整和制定值班管理制度，强化值班纪律、明确值班责任，规范值班要点，并组织一次学习;(4)信息化工作：要规范微信信息管理，阻止不良信息传播;规范微信考勤打卡，要求除经营部门、操作工以外所有人员都要打卡;要保持数据信息传递畅通。2、财务部：(1)农发行续贷清零工作：9月底完成通过贷审;(2)切实保证9月1日后实行增值税两肥开票正常;会议纪要是根据会议的主导思想和会议记录，对会议的.重要内容、决定事项进行整理综合、摘要、提高而形成的一种具有记实性、指导性的公文。下面是挑选较好的有关周例会会议纪要范文，供大家参考阅读。公司例会制度2为规范会议制度、明确会议责任、严肃会议纪律、提高会议效率，特制定本制度。一、例行会议会议名称：质量、安全月例会会议制度主持：工程副经理;如生产负责人不在，由工程管理部部长代理主持。参加人员：总承包项目部班子成员、各部室负责人、工程管理部片区负责人、各项目分部负责人。议题：1、总承包项目部各部门、各项目分部对各自本月质量、安全情况进行总结及下月质量、安全工作进行安排，提出需要解决的质量、安全问题;2、工程管理部汇报总承包项目部本月的质量、安全工作情况及下月质量、安全工作安排和重点，对出现的质量、安全问题提出相应的措施，布置下一阶段的质量、安全工作任务;3、工程管理部汇报本月质量和安全的检查、考评情况;4总承包项目领导对质量、安全管理提出的相关要求。会议时间：每月25日下午15时召开，若质量、安全月会与生产计划周例会重合，则质量、安全月会与生产周会同时召开(如有变动，另行通知)。会议地点：总承包项目部办公区会议室主办单位：工程管理部(安质环部)协办单位：综合办公室二、会议筹备1、开会前必须认真筹备，由工程管理部(安质环部)理好议程，经主持会议的领导审定后逐项准备。2、工程管理部(安质环部)必须以书面或电话方式通知到每位参加会议的人员。3、工程管理部(安质环部)要提前布置会场，检查灯光、音响、摆放好桌椅、挂好会标等。4、要求各项目分部在每月25日前将本月的质量月报和安全月报以纸质版形式报送总承包项目部工程管理部(安质环部)。三、会议制度1、参会人员必须准时出席会议，因事不能出席的必须事先向主管领导或工程管理部请假，无故迟到的项目部