公司仓库管理制度编辑最新精编.docx

公司仓库管理制度

随着社会不断地进步，大家逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的公司仓库管理制度，欢迎大家分享。公司仓库管理制度1一、仓管人员对进仓物料必须严格检查物料的规格、质量和数量。发现与发票数量不符,以及规格、质量不符合使用部门的要求,应拒绝进仓,并立即向采购部递交物品验收质量报告进行处理。二、经办理验收手续进仓的物料,必须填制“商品、物料进仓验收单”,仓库据以记帐,并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格,办理进仓手续后,所发生的一切物料短缺、变质、变型、霉烂等问题,均由仓库负责处理。三、各部门领用物料,必须填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”,经使用部门经理签名,再交仓库主管批准,方能领料。四、为提高各部领料工作的'计划性及有利于加强仓库物资的管理,采用隔天发料办法办理领料事宜。五、各部门领用物料的下月补给计划,应在月终前报送仓管部。临时补给物资必须提前'天报送仓管部。六、物料出仓,必须办理出仓手续,填制“仓库领料单”或“内部调拨单”,并验明物料的规格、数量,经仓库主管签署、审批发货。仓库应及时记帐及送财务部一份。七、仓管人员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货,严禁先出货后补手续的错误做法,严禁白条发货。八、仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”,凡购入、领用物料,应立即作相应的记载,以及时反映物资的增减变化情况,做到帐、物、卡三相符。九、仓库人员应定期盘点库存物资,发现升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”,经领导批准,据以列帐,并报财务部一份。十、为及时反映库存物资数额,配合供应部门编好采购计划,以节约使用资金,仓管人员应每月编制“库存物资余额表”,送交财务部、采购部各一份。十一、各项物资、材料均应制订最高储备量和最低储备量的定额,由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划,供应部根据请购数量进行订货,借以控制库存数量,以避免物资积压或供应短缺,而影响经营管理的正常进行。十二、仓管部未能及时提出请购而造成供应短缺,责任由仓管部负责。如仓库按最低存量提出请购,而采购部不能按时到货,责任则由采购部负责。十三、公司物资管理制度,经总经理批准后,公司各部门均应遵照执行。公司仓库管理制度21.0目的为使仓库有效运作及管理有所依循，特制定本管理制度2.0范围适用于公司各仓库的物料的收发、保管、搬运、盘点、呆废料、单据及账务处理。3.0职责3.1物控部(仓库)：负责严格按照本制度执行仓库管理工作；3.2财务部：负责定期或不定期稽核进、出、存数量及手续，及账物卡证的一致；3.3物控部、行政部、财务部：负责定期或不定期稽核仓库执行本管理制度的情况；4.0作业规范4.1收发规定4.1.1无有效进、出仓手续资料，仓库不得收发物料。具体参照《进料作业流程》，《生产制令单处理作业流程》、《退料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《发外加工处理作业流程》等规定处理。4.1.2按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务客户、服务生产、服务开发”为原则处理；4.1.3物料进出仓时应严格计量，不得估算物料数量作为收发依据；4.1.4未经有效批准，不得超量收料(供应商送的不计价备品除外)，也不得超量发料或发货；4.1.5物料发生异常时，应于当天内完成账务处理，于第二天上午9：00前分送相关部门；4.1.6仓库备(发)料遵循“先进先出”原则，并注意在收、发料时采取适当措施(如颜色标签法、移仓法、批次存储法等)予以保证；4.1.7仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况要及时处理或报告。4.1.8物料的收料作业由物料员主导，进仓、出仓作业由仓管员主导，其他人员不得擅自对物料进行处理。4.2保管、存储规定4.2.1储存应遵循三项基本原则：4.2.1.1防火、防水、防压；4.2.1.2定点、定位、定容、定量；4.2.1.3先进先出；4.2.2为方便存取物料，对仓库进行“分区、分类、分架、分层”及定量管理，并根据划分情况做出《仓库平面示意图》、《物料存储分布示意图》等，发生调整时，应及时进行相应的修正；4.2.3物料存储要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，填写《物料标识卡》等标识，尾数应贴上“尾数标签”或做好尾数标识，并有相应的台账、卡账以供查询；4.2.4对因有批次规定、色别规定等特殊原因而不能混放的同一物料应分开摆放；4.2.5物料储存要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”；4.2.6物料不得直接置于地上，必要时加垫板、纸皮或置于容器内，予以保护存放；4.2.7任何物料不得堆放在仓库通道上，以免影响物料的收发；4.2.8不良品与良品必须分区储存、管理并做好相应的标识；4